服务项目 |
投资计划书 |
面向地区 |
全国 |
在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
在产品发展现阶段或未来某阶段，你会直接或间接遇到哪些竞争对手，他们有什么特点?
描述竞争对手一般包含几个问题：
1.竞争对手都是谁？
2.他们的产品是如何工作的？
3.竞争对手的产品与本企业的产品相比，有何异同？
4.竞争对手所采用的营销策略？
5.有无应对方案？
企业内部决策类可行性研究报告要评估投资项目与公司业务的契合度、是否符合公司发展战略，投资项目的市场前景、技术方案的可靠性、项目具体运营方案、发展思路、人力资源计划、营销推广计划以及项目投资估算和盈利能力，项目存在的风险点等。
瀚君咨询企业宗旨是帮助相关企业解决写作人才缺乏的难题，致力于打造各类商业文案代写一站式服务商，满足客户申请资金、申请土地、投资合作、产业园入驻、申请项目、企业融资的各类需求。
公司实行合同保障、可开具正规发票、支持对公账户转账，可根据客户需求，加急出稿！文案免费修改，直至满意！
合作流程如下：
客户提出需求———我公司评估报价——双方签订合同——支付30%到50%定金——我公司提交方案——客户提出修改意见——我公司修改达标——客户支付尾款——交易完成——口碑传播转介绍客户（支付酬劳）
