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两化融合与数字化转型的关系 |
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两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合贯标的意义是什么
1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2、实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。
3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4、风险：通过顶层设计，企业信息化建设常见问题和风险，企业良性发展。
5、培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
6、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
什么是两化融合贯标
一、两化是工业化和信息化，两化融合是两者的相互促进、同步发展。
二、两化融合做的好不好，我们可以用一套类似ISO9001的标准来衡量，这套标准叫两化融合管理体系；
三、企业按照两化融合管理体系标准来贯彻执行，简称两化融合贯标。
四、贯标后，经过机构评定认证，符合两化融合管理体系，企业将获得证书和资金奖励。
两化融合贯标意义和价值：
1、建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；
2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力；
3、诊断出企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向；
4、推动企业管理的提升和改善；
5、提高企业信息化的应用和绩效；
6、申报及各地智能制造试点示范等项目的基本条件，政策补贴。
两化融合贯标对企业的好处：
1、明确方向：
能够支持企业战略目标的落地;
明确企业可持续竞争优势的方向;
明确两化融合建设与发展方向，避免盲目建设。
2、流程管理：
明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳;
避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳;
形成PDCA的持续改进机制。
3、人员、团队：
构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速有效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平;
全员两化融合意识提升;
相关技术与业务人员能力提升。
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