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这就需要造价编制人员结合水利工程设计，进行合理的水利工程投资拆分，确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理，为实现全过程造价控制和管理创造条件，可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资，有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。
在水利工程建设期工程招投标的造价管理中存在的问题，是水利工程施工合同中存在的不规范不完善，导致权责划分不清，一些关键的时间、价格条款若是不清淅，很可能在招投标过程中造成价格风险。其次劳动力和建筑材料价格风险。劳动力市场和建材市场不够稳定，存在劳动力价格上涨的可能性，这一情况有时是难以避免的，这就要求招标人和施工企业在招、投标文件编制前都要对劳动力价格和建材价格及其趋势进行调研，在不突破批复概算的前堤下，确定好风险分担原则，预留出一定的涨幅空间，合理确定高投标限价和投标报价。后在水利工程实施过程中除了建材、人工等费用外，还存在一些部门收取的管理费用和市场交易费用，这些费用也需列入水利工程造价中，否则便会造成水利工程造价风险，损失企业利益
环保性建材在土建项目施工过程当中的应用需要严格参照规划设计方案的要求进行，且在不同的施工环节中会涉及不同建材的系统化应用，需要从设计的角度出发建立一套完整的工程标准，为施工实操和建材采购提供更多的信息参考。不同类别绿色建材的优势特点有一定的差异，要求设计人员根据土建工程的项目需求对其进行灵活选择，使材料能够充分发挥优势，并形成“１＋１＞２”的效果，充分打造安全健康的室内环境［１］。一些绿色建材在安装建设时使用的其他辅助材料和相关技术的要求与传统的施工建设有很大差异，需要予以充分考虑并形成配套化的工程建设方案，积极学习新的环保工程技术，使绿色建筑的性能和美学优势能够得到融合、发挥。
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