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水利工程监理投标工作的关键是根据招标计划配置总监理工程师,监理单位需要考虑监理工程师的能力和综合素质,还要考虑监理工程师的年龄和职称等方面,此外需要考虑监理工程师是否参与过相关工作,除此以外需要考察监理工程师的表达能力和应变能力等。合理配置监理机构的资源,不仅需要考核总监理工程师的工作资历,还要控制项目人员数量,搭配结构和职称结构以及年龄结构等,配置充足的检测测量设备以及交通工具等,根据实际工作需求,可以随时调配资源,同时可以科学的调整工作时间[2]。
在编制投标文件的过程中需要紧密结合评分标准,根据评分标准开展水利工程监理投标工作。在监理大纲编制阶段,需要加强控制安全、质量、进度、投资等方面。此外需要做好合同管理和信息管理等工作,协调和施工单位和设计单位的关系。通过理解水利工程的关键点和难点,提出针对性的监理对策,投标单位需要组织项目总监和总工研究水利工程,保障编制的监理大纲具有很强的实用性。
监理大纲要包括建立项目,同时需要明确建立服务内容和监理范围以及监理依据。制定建立机构图,合理安排监理人员。明确监理程序和监理方法以及监理制度,制定进场工作计划表,有序开展质量和安全以及资金的控制工作。制定合同和信息管理计划,确定具体的组织协调措施。通过深入分析监理工作难点确定针对性的对策[3]。监理单位在投标单位需要向业主提交监理大纲,利用这一技术方案,一方面可以提出针对性的控制措施,并且根据可能会发生的风险提出针对性的处理对策,从而提高业主的信任度。另一方面在接收任务之后,制定监理工作纲领,不仅要阐述招标文件要求,还要编写水利工程的重难点,并且要给出建议。向业主表面工程中的潜在问题,并且提出建议措施。或者结合工作经验确定技术和管理方面的建议。
如下图1所示,为水利工程监理投标工作的的关键点,结合实际情况,合理的对关键点进行控制,确保水利工程监理的作用发挥。水利工程的主要目标是保障社会效益,而且水利工程的建设资金主要是国家投资或者银行贷款,经过上级部门审批之后,监理单位需要提前跟踪项目发展,掌握项目发展的信息资料,因此获得水利工程监理投标工作的主动权。当前监理市场的竞争非常激烈,在准备工作中就开始跟踪项目,有利于赢得主体工程。
在水利工程监理投标文件编制过程中,监理单位需要结合招标文件和现场勘探资料等,根据招标文件规定格式编写投标文件,保障投保文件内容的完整性。水利工程监理招标工作非常特殊,业主评选商务报价和技术等方面之后,需要考核监理人员的综合能力,因此在招标文件中明确提出监理人员的要求,因此在投标文件中确定人力资源。监理单位在安排监理人员的过程中,需要结合招标文件的要求,保障选派的监理人员具备较高的业务能力等。2.4及时总结经验教训监理单位需要重视每一次水利工程监理投标工作,在每一次投标过程充分展现自我,并且要把握学习机会,在水利工程监理投标工作中注重总结经验教训,同时需要建立资源库,在日后工作中可以随时参考往期工作经验。
授权委托书。参与投标的代表是投标单位法人本身,实际的开标过程中,需要法人出具自身的身份证,从而确保投标的合理进行。另外,参加投标是投标单位法人代表授权委托人的,还需要在开标时,出具本人身份证原件,以及相应的授权委托书,从而商务文件的控制效果。2)投标报价书。投标单位在实际的投标过程中,需要注意投标报价书的的编制。同时,投标文件的核心内容叫做标函。同时,投标报价书,还需要由单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人进行盖章,从而投标报价书的合理,使之能够满足工程的基本需求。监理费用的报价是结合相关文件和相关制度确定,的,而且,投标单位报价的差别一般是在管理费用、利润和税金,几个部分的的百分比,而监理人员的酬金则是根据自由设备的取费等因素,进行浮动,如此一来,能够确保价格的合理
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