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后，现阶段工程咨询企业的项目管理业务因建设单位需求繁杂、地域、人员分散等客观条件制约，很难通过一套系统、一个软件完成。在作业指导书中，提倡项目管理业务的信息化是应用新技术，多元软件、多系统并存，针对不同项目管理业务，相互协同，伴随工程建设项目的各个阶段的信息化转型。
还能迅速处理施工过程中产生的问题。也就是说，在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。
前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容，前期策划是在开始的时候，按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目，后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。
前期工程咨询可以帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出的评估报告，该报告可以帮助项目更快的落实。项目的经济效益与社会影响力也会更加标准。企业也能对项目有更清晰的了解，项目的实施会更加顺利。前期工程咨询可以帮助项目找出问题，并及时改正。业主与开发商也可以了解更多投资的细节与收益，融资工作可以提前开展，从而工程项目平稳的进行。
随着地域文化的传承与发展，传统建筑作为一个城市不可移动的历史，是当地文化的一大载体，它的保护与应用必将引起社会各界的关注与重视。而传统民居建筑作为传统建筑中的一大分支，也必然会引起一股新的设计思潮的袭来。让更多大众近距离感受到传统民居建筑生存的艰难与居民生活在其中所面临的种种困境。而在现有的技术条件下，如何去解决这些问题并终形成一定的理论框架，是笔者所要研究的内容。
传统民居改造为现代民居传统民居在很多功能方面已不能满足当代生活的使用需求。是卫生设施，其次是隔音防潮等基础条件，所以在改造的过程中，一般采用空间的重新划分，特别是用水平划分的形式对房间的功能做较大的调整，来满足现代家具和基础设施的使用需求，既解决了空间的舒适度又增强了空间的私密性，从而满足现代人对其使用的需求，逐步将传统民居改造为符合当代人居住的空间。
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