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作为监理人员，责任心很重要，每一位现场监理都要做到“五勤”，即:眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。在监理过程中，要尽量多看图纸、图集、规范，要做到规范监理，出现质量问题要能及时发现，及时处理，沟通方法得当，对于容易出现质量隐患的部位要提前提醒。平时工作要要多动脑，工作认真细致。平时工作要坚持现场旁站，不能等出现问题再去解决。
水利工程造价管理贯穿水利工程从项目决策、设计、招投标、建设施工到竣工全过程，受到的影响因素很多，对水利工程造价管理而言，需要寻求科学合理的全过程管理方法。文章从水利工程造价管理概述入手，进而探讨了其管理原则，进一步论述了当前水利工程不同阶段造价管理中的问题，对造价控制措施和方法进行了分析，可为水利水电工程的造价全过程管理与控制提供参考。
在水利工程建设期工程招投标的造价管理中存在的问题，是水利工程施工合同中存在的不规范不完善，导致权责划分不清，一些关键的时间、价格条款若是不清淅，很可能在招投标过程中造成价格风险。其次劳动力和建筑材料价格风险。劳动力市场和建材市场不够稳定，存在劳动力价格上涨的可能性，这一情况有时是难以避免的，这就要求招标人和施工企业在招、投标文件编制前都要对劳动力价格和建材价格及其趋势进行调研，在不突破批复概算的前堤下，确定好风险分担原则，预留出一定的涨幅空间，合理确定高投标限价和投标报价。后在水利工程实施过程中除了建材、人工等费用外，还存在一些部门收取的管理费用和市场交易费用，这些费用也需列入水利工程造价中，否则便会造成水利工程造价风险，损失企业利益
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