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报价是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况，因此在报价时可以采取迷惑对方的手法。即选按一般情况报价或表现出自己对该式程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。如鲁布革水电站引水系统工程突然降低8.4%，取得低标，为以后中标打下基础。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再作后决策。如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价的思想调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。
有的承包商，为了打进某一地区，依靠国家、某财团和自身的雄厚资本实力，而采取一种不惜代价，只求中标的报价方案。应用这种手法的承包商有较好的资信条件，并且提出的施式方案也可行，同时要加强对公司情况的宣传，否则即使标价低，业主也不一定选中。如果其他承包商遇到这种情况，不一定和这类承包商硬拼，而努力争第二、三标，再依靠自己的经验和信誉争取中标。
在竞争对手众多的情况下，可以采取几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。在国际上这种做法很常见，但是如被业主发现，则有可能被取消投标资格。
行业品牌:近十年品牌公司，每年逾两百案例，.上千项目成功实战经验,十余万客户好评见证。数据资源:、行业协会、调研公司、投资机构等数据采集渠道,提供真正有价值的行业市场数据。
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编写目的：
投标书是招标工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方（采购方或发包工程方）“出钱想买什么就买什么”传统观念的强力阻击。
服务流程：
1)咨询洽谈：前期咨询及项目方案初步沟通
2)合同签订：签订合同，明确完成时间保密条款等服务细节
3)起草编制：开展项目调研，深入沟通确认项目信息，着手起草编制
4)初稿完成：项目团队量身定制，完成初稿编撰
5)修订服务：征询客户修改意见并完成修改
6)定稿交付：经客户确认完成验收
框架：
第1章 公司介绍
1.2 承租方介绍
1.2 项目运营优势
第2章 经营实施方案
2.1 经营理念
2.2 经营范围
2.3 便民服务
2.4 定价标准
2.5 支付方式
2.6 人员团队管理
2.7 进货渠道
2.8 经营方案
2.9 质量管理
2.10 服务规范
2.11 自动售卖机投放管理
2.12 场地装修方案和进度
2.13 应急预案
第3章 营销推广方案
3.1 营销推广方案
3.2 职工优惠方案
结束语
