服务项目 |
绩效考核指标体系,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询-中国企业变革.18年绩效管理咨询经验,累计500 成功咨询案例.为企业提供的绩效管理咨询服务,包括人力资源战略.. 长三角咨询公司,中国管理咨询.公司拥有近百位的管理咨询公司 为您提供的咨询服务
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消费品行业绩效考核指标体系咨询服务电话地址杭州博思企业管理咨询有限公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合， 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系"发动机"，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青! 
绩效管理：不是简单的加减游戏绩效管理犹如一场竞技比赛，企业、直线经理、人力资源部门和员工各司其职：企业犹如裁判员，裁定成绩的优劣；直线经理则如教练，制定策略并进行指导；人力资源部门如同比赛的组织者，协调比赛；而员工就是竞技者，不断创造成绩。成功的绩效管理需要全员的全程参与，企业通过绩效管理来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，终实现企业的整体战略目标。对于绩效管理而言，正确、清晰可行的，符合企业战略方向，符合客观发展规律的绩效目标的设定是绩效管理得以取得良好成效的重要基础。绩效目标的设定和指标分解中需要关注目标的正确性、可行性、绩效数据收集成本等多项因素。绩效沟通内容包括四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。四个方面相互配合，层层递进，共同构成了绩效沟通系统。管理人员和员工经过沟通就绩效目标和计划达成一致，并确定绩效评价的标准，这是绩效管理中非常基础的一个环节，也是一个非常重要的环节。如果双方缺少沟通，员工没有参与感，心里有抵触甚至根本不认同由管理人员单方面提出来的绩效目标和计划，企业则很难期望员工将履行这些承诺。绩效管理是一个企业、管理层与员工三方博弈的过程，尽管企业绩效管理的目标很一致，即达成企业效益大化，然而上下左右相互博弈，其结果却是效益小化。原因在于，大家都忘了老祖宗的话：上下同欲者，胜。作为绩效管理系统中重要的环节，被称为"绩效管理生命线"的绩效辅导是实现高绩效的关键环节。企业的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、绩效反馈四个环节，绩效管理的内容包括记录业绩或关键事件、将阶段性考评结果反馈给本人并传输给主管，以及终的评价反馈，具体还包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测试和能力开发卡、适应性考评与适应性卡等，通过推动全员参与绩效管理，将考核、执行和反馈有机结合起来，真正塑造企业需要的绩效文化，终实现组织绩效的不断提升，将人才资本转换成商业成果。通过绩效评估，企业可以获得充足的信息成为员工晋升与培训的重要依据。此外，绩效评估还为企业提供了一次解决问题的机会，帮助员工找出工作中的低效行为，强化正确行为。同时，绩效评估也是企业奖励的合理依据，通过评估对员工进行及时奖励，提升员工的满意度与敬业度，从而不断提升组织绩效。绩效是企业运营的关键和核心。企业要实现盈利目标，获得可持续的生存和发展，就需要不断激发组织内部成员的价值和创造力，帮助员工实现持续的高绩效行为。然而，在实际操作过程中，通过绩效管理成就高绩效组织的企业并不太多，原因何在？高绩效组织的建立是一个系统工程，不能一蹴而就，需要按照循序渐进的原则进行。在这个过程中，绩效管理的关键在管理者，身体力行，亲自参与并推动每一个环节，将绩效管理与企业战略目标结合在一起，使得绩效管理成为组织发展的助动力。否则，绩效管理就会流于形式，高绩效组织也成了空中楼阁。 消费品行业绩效考核指标体系咨询服务电话地址
杭州博思企业管理咨询公司提供的绩效管理咨询解决方案， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。消费品行业绩效考核指标体系咨询服务电话地址
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