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开工时施工现场质量管理检查记录包括哪些？
①现场质量管理制度；质量责任制；工程质量检验制度；
②主要工种操作书；
③方资质与对方单位的管理制度；
④施工图审查情况；地质勘察资料；
⑤施工组织设计、施工方案及审批；施工技术标准；
⑥搅拌站及计量设置；
⑦现场材料、设备存放与管理。
加强建筑成本控制,从节流方面提高建筑经济效益。建筑成本控制是实现建筑经济效益的重要手段,目前我国建筑业在成本控制方面还存在很多缺陷,制约着建筑经济效益的实现,为此对建筑成本进行严格的控制。先,建立成本责任,明确成本控制的权利与责任,奖惩分明,提高全员成本管理意识。针对成本管理工作的缺位问题,认真落实成本管理责任制,明确各个部门的职责权限,根据成本控制目标的具体要求,逐级对项目成本进行控制。
所谓建筑标准是在研究、实践和检验的基础上所制定的合理的指标,并以国建标准、标准、地区标准等多种形式予以颁发的。建筑标准根据划分标准的不同,可以划分为控制标准、方法标准、产品标准、内控标准、标准等不同的标准。这些不同标准作用于建筑业的各个领域和各个环节之中,通过各项标准的制定,建筑业能够生产出符合市场需求的建筑商品,满足人们对生产生活的基本需求。建筑标准对保障施工质量,控制建筑成本有着非常重要的作用,是提高建筑经济效益的基础。
建筑业作为仅次于农业、工业、商业的第支柱产业,为国名经济的发展做出了贡献,随着市场需求的不断提高,建筑行业取得了迅猛发展,其产值占GDP的比重不断攀升,与此同时建筑业还具有产业关联度高的特点。但目前我国建筑业受老旧企业的影响,经济效益还比较低。究其原因主要是由建筑标准不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科学等原因引起的。
全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位，全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。
良好的企业管理是保障企业经济效益的实现和提高市场竞争力的重要保障。加强企业管理要的是企业的要重视管理,敢于管理;要学会管理,懂得管理;要把管理作为自觉行动;要在管理上不断创新,归根结底是要把管理制度化。目前,建筑行业暴露的主要问题还是与管理不善有关。我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业自觉地去抓管理。加强科学管理要建立一整套行之有效的制度体系和运行机制,这样才能从根本上加以解决。
