潮松项目咨询商业报告书,台州专做浙江商业计划书信誉

商业计划书摘要是风险投资者要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制
商业计划书的公司概述是介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者特性；公司的纳税情况
公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术性及发展趋势

商业计划书在融资过程中扮演极为重要的角色，一份合格的商业计划书需要创业者提前花时间结合自身情况合理的进行“规划”。那么一份精美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？建议从以下18个角度（创业者自己应搞清楚的18个问题）进行分析。
问题一：你的远景和目标是什么？
?你的远见是什么？
?你要解决什么问题？对象是谁？
?你将来想要成为什么样的公司？
问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？
?你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）
?这个市场有多成熟，或多不成熟？
?你是否有资本成为这个市场前两三位？
问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？
?解决了客户的什么问题？
?产品或服务属于红海还是蓝海？
?你的产品或服务有什么特别之处？
问题四：你的客户是谁？
?谁是现在的客户？
?谁是目标的客户？
?理想的客户是什么样的？
?谁会付费？
?介绍一下某个具体客户的例子
问题五：你的价值主张是什么？
?你给客户提供了什么价值？
?使用/买你的产品，客户的购买回报是什么？
?你解决了什么问题？
?你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?
问题六：你如何销售？
?销售程序是什么？周期有多长？
?你的销售和市场方针是什么？
?你当前的销售渠道是什么？
问题七：你怎么吸引客户？
?争取每个客户要花费多少钱？
?在不同时期这个费用是否不同？为什么？
?客户的价值什么？
?潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？
问题八：你的管理团队有谁？
?你的管理团队有谁？
?管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他？
?他们有什么经验？
?欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
问题九：你的盈利模式是什么？
?你的收入模式需要怎样才能盈利？
?你的盈利受哪些因素影响？
?盈利模式上限如何实现？
?盈利周期是如何分布的？

正确的团队介绍
1.阐述成员经历
内容展示有取舍，。不展示与团队无关的成员内容，团队介绍的在于团队优势，体现公司组织框架，凸显公司团队的性。挑选对项目有利的经历进行阐释。着重阐述成员经历，具体可以说一说你的团队成员在相关行业的经历和已经有的一些经验发掘团队成员的优点，以此作为主要介绍内容。
2.阐述与项目相关的能力
除了相关经历，你还可以阐述团队的成员与该项目匹配的能力有哪些，投资人只会投资有前景的退队，你们的能力要和你们要做的事情相匹配，这样才能使项目成功率提高，投资人也会更信赖你们。
3.阐述你们的成就
再者，可以说说你们在这个行业已经有的一些成就，成家你们的相关履历。此外，可以说说这个项目目前你们取得的成果，以此证明你们的实力。
团队介绍对初创企业来说至关重要，因为团队使创业的核心，的团队才能让投资人看到希望，因此，在介绍时千万不能马虎。
[用投资人的眼光做BP，以创业者的思维做融资]

团队或者说合伙人是一个创业项目的核心，只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资应该关注的是团队,而投资者关注的也是团队。在现在这个社会，无论你多有能力，单打斗都是行不通的。