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与其他行业相比，物流行业具有自己的特性。由于涉及很多环节，因此涉及货运，报关，仓储，配送，海关，船务公司，航空公司，货运代理公司，贸易公司等。由于工作地点的分散化，物流业的封闭性很远比其他行业更大。对于物流公司，他们阐明自己的流程并处理接口问题。一旦流程的一个环节出现问题，其他后续环节将受到影响，同时也可能给公司造成重大损失。然后赛雪公司在物流行业推广ISO9000同时，它强调了过程和细节说明。在物流公司中，描述了100多个流程，并且对员工进行了严格的培训，以使每个员工都了解公司运营的每个流程，每个员工都知道他在做什么。每个链接的后一个过程是谁？下一步是谁？每个过程的标准是什么？每个过程的标准是什么？在工作中要遵循规则和法律，并且工作要井井有条。清除。由于实施了物流公司流程，整个公司的运作更加顺畅，界面连接更加紧密，大大提高了工作效率，提高了服务质量。
2. AS / EN / JISQ9100标准系列适用行业
AS / EN / JISQ 9100适用于整个供应链，不于航空制造业，而且还适用于设备设计和制造，机场和航空公司运营，零件供应和维护，航空运营和物流。
EN / AS / JISQ 9100适用于生产新材料，零件和其他材料的公司。
EN / AS 9110适用于实施维护和维修服务的公司。
EN / AS 9120适用于航空零件的分销商/分销商。
三，AS9100实施过程
步骤1：确定要使用的管理系统
ISO9000管理体系适用于许多行业，但是对于提供航空工业产品的公司，其管理体系应符合AS9100的要求。
步骤2：购买条件
购买标准并熟悉标准的概念和条款是实施AS9100的起点。
步骤3：参考相关文献和软件
在实施AS9100航空质量管理系统的各个阶段，您可以找到许多有用的工具。我们推荐BSI发布的“认证之路”作为参考。
步骤4：组建团队并达成战略共识
AS9100的实施得到高层管理者的承诺和支持。在此基础上，应制定组织的战略并组建实施团队。
2.控制过程的起点是防止不合格。
在产品生命周期的所有阶段中,从初确定市场需求到终满足需求的所有过程的控制体现了预防的思想。例如：
---控制市场研究和营销质量,在准确确定市场需求的基础上开发新产品,防止因市场需求不旺,销售不畅造成盲目发展,浪费人力物力。 ---控制设计过程的质量。通过进行设计评审,设计验证,设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,并确保产品满足用户需求。防止设计质量问题引起先天性不合格和产品质量缺陷,或造成后续过程的损失。
---控制采购质量。选择合格的供应单位并控制其供应质量,以确保生产产品所需的原材料,采购零件和协作零件符合的质量要求,并防止使用不合格的采购产品影响制成品的质量产品。
---控制生产过程的质量。确定并实施合适的生产方法,使用合适的设备,维持设备的正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,以及防止生产不合格产品。
---控制检查和测试。根据质量计划和文件化程序进行进货检验,过程检验和成品检验,以确保产品质量符合要求,防止不合格的外包产品投入生产,防止不合格的过程产品转移到下一个过程,以及防止将不合格的产品转移到下一个流程中。合格的成品将交付给客户。
---控制处理,存储,包装,保护和交付。在所有这些环节中,都采取了有效的措施来保护产品并防止损坏和变质。
---控制检验,测量和实验室设备的质量,确保使用合格的检验方法进行检验和测试,确保检验和检验结果的有效性,并防止由于检验方法不合格而导致对产品质量的错误判断。
---控制文件和材料,以确保现场使用的所有文件和材料都是新和有效的,并防止使用过时或过时的文件,从而导致产品或质量体系元素不合格。
---纠正和预防措施。当出现不合格（包括产品或质量体系）或客户投诉时,应查明原因,并应采取纠正措施以防止问题再次发生。它还应通过分析各种质量信息来积极发现潜在问题,防止出现问题,并提高产品质量。
---全职员工培训。对所有从事影响质量的员工进行培训,以确保他们胜任这项工作,并防止缺乏知识或技能而导致不合格的产品或质量体系。
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