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现实中，人们常常将期股与期权混淆，其实两者是有很大区别的，，期股是当期（签约时或在任期初始）的购买行为，股票权益在未来兑现；期权则是将来的购买行为，购买之时也是权益兑现之时。第二，期股既可以出资购买，也可通过奖励、赠予等方式获得；期权在行权时则要出资购买方可得到。第三，经营者在被授予期股后，个人已支付了一定数量的资金，该股票在到期前是不能转让和变现的，因此期股既有激励作用，也有约束作用；而经营者在被授予期权后只是获得一种权利，并未有任何资金支付，如果行权时股价下跌，经营者只须放弃行权即可，个人利益并未受损，因此期权只是重在激励，缺乏约束作用。上海合伙人体系咨询哪家--博思咨询BoThink

　　　杭州博思企业管理咨询公司专注于公司股权激励方案研究、个性化股权激励培训,提供公司股权激励、股权激励咨询、股权方案设计服务。实操的股权激励方案班和股权激励课程助力企业腾飞　　中国信息通信研究院认为，家昔时夜范围开展的条件正快速构成，未来2-3年将成家当生态开展的关键时代。智能化转型3.0计谋十三五五大年夜营业生态圈之一，提出用户2017年完成净增2500万户，2018年完成过亿的目标。

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　　1.股权设计常识

　　上周，英伟达(Nvidia)在西雅图新开设了机械人试验室。试验室里的情况大年夜多可以想见，少量的电子产品和机械人零件普及房间，办公空间和计算机无处不在，但试验室的中间辨别歧以往，居然是宜家厨房。担负英伟达试验室任务的机械人传授迪特尔·福克斯(DieterFox)，方才从华盛顿大年夜学休假，而他认为，厨房是未来机械人的试验台。

股权激励动态调整机制与风险控制退出机制与风险控制就是一份附条件的股权转让合同。这里讲的"条件"包括"授予条件"和"退出条件"，其中"退出条件"涉及忠诚、劳动关系、继承、控制人变化、绩效考核等内容，"转让"包括转让主体（即由谁回购、谁退出的问题）、转让价格的确定。这些内容构成"退出机制"，同时也是预防、控制股东纠纷发生的法律风险控制系统。（1）回购股权的主体退出机制中回购的主体包括股东、公司以及外部投资人三种情形。其中以股东回购为常见且妥当。（2）回购股权的法定情形《公司法》对于股权回购也规定了"五年不分红"、"合并分立转让主要财产"、"营业期限届满"三种法定情形，这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结，但仍然极为有限，且缺乏操作性。除了对法定的情形进行丰富和具体化，更应当对股东与公司无法达成一致意见时，如何收购，收购价格如何确定，何时签订协议，如何配合办理工商变更登记，价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。（3）劳动关系与激励对象的股东资格激励对象成为股东后，就有了"双重身份"（股东和员工）。而之所以授予其股权是基于"员工"的身份，是因为其人力资源的价值。当员工与公司解除劳动合同时，就表示其对公司而言失去了价值，也失去了激励的必要。但问题是劳动合同关系的解除与终止并不意味着股东身份的丧失。为了避免两者脱节、影响激励效果，劳动关系与股东资格是严格共存的。如果激励对象有下列行为之一，则可视为违反公司规章制度而可解除其劳动关系和股东资格：严重失职、营私舞弊，给公司利益造成损失；提供个人虚假资料的，包括但不限于：身份证明、户籍证明、离职证明、学历证明、职称证明、资质证明、工作简历、体检证明等；其他违反《劳动合同书》或公司规章制度的行为。（4）控股权变化与激励对象的股东资格对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此股权激励计划中应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时股权的收购价款约定往往以"授予价格 固定年利"确定，且通常约定激励对象的股权于创始核心股东的股权出售。（5）绩效考核与激励对象的股东资格绩效考核标准要与激励股权动态调整机制挂钩，并且有效执行，为重要的就是量化、标准化，在操作中企业应当委托人力资源设计针对公司的、具有可操作性的绩效考核标准。（6）股权回购的定价机制设计与安排股权回购的定价是操作中关键也是难点，对于"不忠"等违约、侵权的情形，回购价格较为容易确定，一般以0价款或低于、等于原始价格进行回购。但是对于一些无过错情形及法定情形，回购价格的确定就很容易产生争议。回购价格涉及回购股权价值判定基准日的确定、所有者权益如何计算以及评估机构的选择问题。转让基准日一般确定为收购情形发生之日，在无法确定收购情形发生日时，以收购方通知之日作为基准日。并且需要提前制定与竞价机制相关的报价、收购、反收购通知条款、议事规则。员工持股计划和股权激励的区别员工持股计划(EmployeeStokcOptionPlan，简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。（）

杭州博思企业管理咨询公司的股权激励方案可解决以下问题：高管身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；股东总有这样那样的想法，合伙人关系此一时彼一时；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点点；自己累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；业绩增长遇到瓶颈，不断增加投入却收效甚微；商业模式不知道应该怎样顺势而变，转型升级；政策大势宏观利好不断，却无法在自己企业落地收益；资本运作可望而不可及，投融资成本果差；招人难留人难，那是您没有真正了解员工的需求！

 

 

 

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