西宁标书代写公司标书制作废标退款

本公司承诺由于本公司对合同货物包装不善、标记不明、防护措施不当或者在合同货物装箱前保管不良，致使合同货物遇到的损坏或者丢失，本公司负责免费修理或者更换，并承担由此给用户造成的一切损失。
11、本公司承诺因不可抗拒力不能履行本合同规定的全部或者部分义务，将尽快通知用户，并在不可抗力发生后三天内以书面形式向用户提供详细情况报告及不可抗力对履行合同的影响程度的说明。就不可抗力的发生负责对受影响方提供由公安机关作出的公正证明。
12、当发生不可抗力事件时，本公司承诺尽可能及时采取适当或者必要措施减少或消除不可抗力的影响，对因未尽本项责任而造成的相关损失承担责任。

项目主要人员岗位职责
⑴项目负责人
①负责项目设计、组织实施、产品检查；
②对组织生产的产品质量负责；
③负责对一般性技术问题、质量问题处理；
④负责项目工作总结、检查报告的撰写；
⑤负责产品质量检查的组织；
⑥负责成果资料的整理归档上交。
⑵技术负责人
①熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责；
②负责项目的技术设计编写以及技术交底；
③负责项目的技术方案，质量标准制定；
④负责对生产中出现的主要技术问题的处理；
⑤负责对项目设计书，检查报告的审核；
⑥负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。
⑶技术人员
①按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；
②对所完成的测绘产品质量负责；
③对测绘资料，成果负有保密责任；
④负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；
⑤爱护仪器设备。
⑷质量检查员
①质量检查员经过培训、取得相关资格或具有测绘职称人员担任；
②质量检查程序：作业员自检；作业员互检；专职质检员或兼职质检员检查； 项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。

作业组长岗位职责
①遵守院各项规章制度，爱岗敬业、积极参加政治学习和业务技术学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。
②接受本室负责人的生产安排，服从调配。
③按院质量管理体系的要求进行生产作业。
④对本组完成的项目产品质量负责；及时向上反映生产中出现的各类问题。
⑤负责借用图件资料的安全和保密工作，及时归还。负责用户档案的安全。
⑥认真做好出工前各项准备工作，确保项目按期顺利完成。
⑦负责本组的安全生产，耐心细致地为用户服务。
⑧负责成果资料的整理、移交。
⑨完成勘测室安排的其它任务。
⑺观测员岗位职责
①遵守院各项规章制度，爱岗敬业，积极参加政治、业务学习，加强职业道德培养，努力提高业务技能。
②接受作业组长的生产安排，服从工作分配。
③作好外出项目的控制点资料的准备工作。
④主要负责仪器的操作观测，快速准确的读取数据及数据的传输，作好原始数据的存放、备份工作。
⑤积极配合作业组长的工作，齐心协力完成本组工作。
⑥掌握控制选点、仪器架设、碎部观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能。
⑦注意自身及仪器设施的安全，及时清点随身携带的各种仪器设备及资料，不得丢失。
⑧积极完成勘测室安排的其它任务。

1质量保障工序
测绘成果质量检查按照《数字测绘成果质量检查与验收》（GB/T 18316-2008）执行，在生产过程中和提交终成果成图资料前，对成果负责全面的检查，成果成图质量符合规范要求。根据我院的质量管理规定，对项目检查验收，要求实行二级检查验收制度。
作业组自检→项目部内业外业实际操作检查30%巡视检查70%→院级终内业外业实际操作检查20%巡视检查40%→业主方检查验收。
各级检查出现的问题在检查员监督下认真返回改正，经质检部认可后，方能终整理资料交甲方验收。
（1）小组自检
项目外业工作结束后，小组根据打印图纸对所测内容进行实地和内业全面检查，对错误的地方在现场即时改正。
（2）项目部检查
在具体项目进行的过程中，由项目组专职检查员对各小组的资料进行全面检查，发现问题即时反馈给小组进行改正，跟踪检查至问题解决为止，并对小组提交的各类成果成图资料再进行内外业全面复核检查、即时处理，填写图幅质量跟踪检查表并初步评定质量等级。
（3）院级检查
在项目实施过程中，质检部亲临现场抽查指导监督，通过质检部内外业检查修改后，按规范和规程的要求对测区成果成图资料进行终检查，评定质量等级，编制检查报告，将全部成果成图资料提交甲方初检验收。
7.5.2质量技术措施
（1）严格执行测绘规范和技术标准，严格执行国家现行数字化测绘产品测量规范及质量评定标准。
（2）严把过程质量关：如选点埋石、控制（平面、高程）、测图（精度）。
（3）严禁使用不合格仪器或者未经检定合格仪器设备。工作中加强仪器设备管理，大限度提高设备的完好率和利用率。
（4）过程技术资料、检查记录、完整，使每项测量工作均可有据可查，有章可循。

确保工程工期的技术和组织措施
进度控制技术措施
（1）制定工期进度计划，根据服务项目总进度计划要求，分资料收集及现场踏勘、技术设计书编写、控制点选埋及观测、野外数据采集、数据成果编辑、资料送检验收及提交等工序和时间要求，达到控制整个项目总体进度的要求。
（2）核算具体服务项目各工序的工程量，在工期要求时间内完成。严格控制，只能提前，不能退后。
（3）具体项目关键环节、按时甚至提前完成。消除各种不利条件的限制和影响，充分考虑各种关系的协调和影响，使项目切实可行并按期完成。
（4）充分评估和调整施工进度和时间安排，考虑外围因素如交通延迟、设备人员准备等因素，禁止时间冲突造成工期延误。
进度控制组织措施
（1）指挥机构迅速成立，及时到位。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
（2）测绘力量迅速进场。主要技术人员已选定，具有相关作业经验，中标后即可迅速进场，确保项目工程按时开工。
（3）制定项目进度控制的工作流程、程序及相应的管理制度。
（4）建立运转作业调度。建立从项目负责到各作业组长的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响作业进度的各种问题。对工程交叉和作业干扰加强指挥和协调，对重大关键问题研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，工程的连续性。

已完成或正在承担的课题（近5年）
1、法兰克福学派的新社会主义理论 ，2004年杭州市“131人才”项目，立。
2、流动人口子女全纳教育的实践与研究，2005年联合国教科文组织全国，主要参与者，负责二个分报告。
3、杭州市江干区“撤村建居”社会综合治理若干问题研究，2005年江干区社区建设指导委托，课题负责人.
4、、和谐社区构建中外来务工人员的城市融入问题研究－－－－以江干区三叉社区为例，2006年度杭州市哲学社会科学规划课题。第二
5、和谐社会构建过程中新型社会救助体系研究，2006年国家社科科学基金，第三参与者，
6、詹姆逊后现代西方马克思主义研究，省社科规划课题（校外基地），负责人。
7、融合还是排斥：农民工子女义务教育研究，2007年杭州市天成教育集团委托课题，负责人。
8、《杭州市企业职工工资性分配水平适当性的实证调查和对策研究》，2008年，杭州市总工会委托，负责人。
9、《浙江省出租车司机健康状况的实证调查和对策研究》，浙江省交通之声，浙江省交通传媒有限公司委托，负责人。
10、《公共服务和社区互助服务的有效衔接－－－－以杭州市四季青街道为例的实证研究》，杭州市四季青街道委托，2009年，负责人。

三、拟使用的库情况
我公司拟使用的库为甘肃省建设厅建设工程招标投标管理办公室管理的甘肃省工程建设评标库，库内含有省属以及省内各地市属的各类的。该库拥有完善的工程勘察、设计、监理、施工、设备、装饰装修等各类省内技术人员，具备的评标能力及帮助招标人把好技术关的水平。
四、需业主协调的工作及双方的权利和义务
（一）需业主协调的工作及招标人职责
1、向乙方提供招标任务书（主要包括立项、规划、报建手续、招标内容、时间、有关资料及技术要求、图纸及其他必要的资料等）。
2、与乙方共同组织招标范围内的全部招标工作。
3、与乙方共同确定评标成员及人数。
4、根据评标结果，确定中标单位。
5、与中标单位签订合同。
6、不得以乙方名义从事除本次招标委托事项外的任何活动，不得从事有损于乙方利益的其他活动，未经乙方同意，甲方不得把招标文件及其内容以任何形式转交给第三人。
7、承担因自身过错给乙方造成的损失。
（二）我招标公司职责
１、维护甲方的权益，尽职尽责地做好招标代理工作。
２、负责招标的全部组织工作，具体是：⑴协助办理有关手续，发布招标公告；（2）办理报名手续；（3）编写、印制招标文件；（4）与甲方共同考察投标人资格，编写资格预审报告；（5）发售标书；（6）组织有关人员解释招标文件中的有关条款和内容；（7）负责邀请技术，成立评标；（8）做好开标前的准备工作，并负责组织投标、开标及评标工作；（9）负责统计评标结果，协助评委编写评标报告并报甲方确定中标人；（10）发送中标和未中标通知书；（11）协助甲方和中标人签订合同。
3、不得以甲方名义从事除本协议委托事项外的任何活动，不得从事有损于甲方利益的其他活动，未经甲方同意，不得泄露招评标秘密及有关事项；否则，所产生的全部责任由乙方承担，并赔偿由此给甲方造成的损失。
4、承担因自身过错给甲方造成的损失。

一、现场跟踪的方式
1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：
我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给排水、电气、暖通等各的造价师对各所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好：
、造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于2次，每次不少于1人，必要时全天跟踪（如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位）；
第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料；
第三、参加本工程有关造价管理的会议；
第四、对于索赔事件，要记录与跟踪。
2、现场跟踪主要内容
（1）现场跟踪的准备阶段
①熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同补充协议等有关计价的其它文件。
②协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对作为工程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。
③参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用部分进行咨询准备。
④提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。
⑤提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。
（2）施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段
①参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。
②审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于10万元的甲方直接分包（或委托）合同。
③主要审核：合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价款调整条款的内容表述是否准确、完整。
④总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。
⑤对现场设计变更及签证进行造价咨询。
A、提供业主方发出现场图纸变更引起费用变动的计算咨询。
B、提供业主方确认的现场图纸修改而引起费用，工期变动的估算咨询。
C、计算设计修改的增减值，并协助业主与承包商达成费用上的增减协议及制订工程变更清单。
D、其他与项目成本变动有关的咨询服务，如工程造价控制及优化分析。；

二、设计变更、现场签证的审核与管理
工程实施阶段，业主的工作在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；我公司作为中介方，工作在于协助业主利用自己的知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。
对工程签证等管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化要求承包商另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，由业主经营部和委派的造价咨询企业的造价工程师立审核，形成了二层次管理，相互制约的机制，大限度地降低了工程签证可能带来的工程造价失控风险。
1、设计变更的审核工作程序
（1）设计变更的审核程序：
①设计变更的必要性审核：对影响工程造价的设计变更、签证，应从技术需要的角度，提出合理化建议方案，供业主选择。
A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为 a、b、c三类。
a类变更：这类变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。
c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。
B、各类工程变更的处理程序：
a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程师备案。
b类变更：必要时（合同结算规则要求按分项、分部工程计算费用；或业主要求提供考核设计变更增加的费用），造价工程师要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入《核查记录》，同时按分项、分部工程进行统计。否则，与a类变更的处理方法相同。