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拆除分成两个步骤。步骤为建筑垃圾挖运，包括原地面以上结构部分拆除遗留渣土，拆除建筑物基础之间的渣土、砌砖、土方等。第二步骤为拆除建筑物基础混凝土及钢筋混凝土。步骤使用挖掘机，将渣土清除，外露钢筋混凝土基础。第二步骤使用破碎锤，将钢筋混凝土进行破碎，切割成碎块，便于运输车运输。
项目部针对本工程的特点和要求，组建建筑物基础拆除小组。项目经理任组长，生产经理任副组长，项目部技术负责人、安全员、质检员、施工员和资料员为组员。项目部每天召开现场碰头会，具体解决施工过程中存在安全、进度、设备、文明施工等有关问题。确保拆除任务，如期完成。
在对建设项目进行评价时，所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析（风险分析），盈亏平衡分析只用于财务评价，敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价，在可行性研究中，一般都要进行盈亏平衡分析，敏感性分析和概率分析可视项目情况而定，不确定性分析的具体做法，见本书第九章。
在对市建材\家居城和淝河镇南二环区域五金\建材\汽配的市场进行了分析；并对东方新城建材交易仓储中心建设项目可行性展开了研究，通过对该项目所在地区的环境、交通、电力、给排水等条件的调查，收集有关基础资料，在此基础上编制了《东方新城建材交易仓储中心项目可行性研究报告》。
近年来，原材料涨价已经成为建材家具厂商特别头痛的问题之一。随着世界性的资源短缺，原材料将维持位趋势。木材、钢材、五金等原材料的价格上涨，一部分企业甚至出现过材料断炊的尴尬。资源的紧缺让中小企业的竞争更加激烈，大型品牌企业与材料供应商合作紧密，拥有一定的议价能力，中小企业只能夹缝求生，日子益发难过。部分建材企业已经开始从源头着手，通过并购或是购买股权等方式与原料厂家合作，以求降低成本。
本项目的建设对促进市品牌家居/建材城做到了综合的服务和配套；实现了在家居/建材业激烈竞争的差异化发展。促进xx建材城的优化发展，减轻由于品牌家居/建材城处于商业区位配置高成本运作的压力；促进家居、建材市场的良性发展。宏观上对xx城市建设和市民家居及建材需求起到促进作用。具有十分重要的现实意义和经济社会效益。
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