眉山仁寿县仪器校准机构-器具计量检测机构

传感技术不仅是仪器仪表实现检测的基础，它也是仪器仪表实现控制的基础。这不仅因为控制以检测输入的信息为基础，并且是由于控制达到的精度和状态，必需感知，否则不明确控制效果的控制仍然是盲目的控制。

广义而言传感技术感知三方面的信息，它们是客观世界的状态和信息，被测控系统的状态和信息以及操作人员需了解的状态信息和操控指示。在这里应注意到客观世界无穷无尽，测控系统对客观世界的感知主要集中于与目标相关的客观环境（简称既定目标环境），既定目标环境之外的环境信息可通过其它方法采集。被测控系统可以是简单的物或单一的样本，可以是复杂的无人直接操纵的自动系统，可以是有人（群）在内操作的大型自动化系统或社会活动系统，也可以是人体。以人体健康、生理、心理状态为目标的传感技术是医疗诊治仪器的基础和核心。操作人员可以是单人，但在系统化、网络化的情况下常为不同岗位下的操作人员群体。

窄义而言，传感技术主要是客观世界有用信息的检测，它包括有用被测量敏感技术，涉及各学科工作原理、遥感遥测、新材料等技术；信息融合技术，涉及传感器分布，微弱信号提取（增强），传感信息融合，成像等技术；传感器制造技术，涉及微加工，生物芯片，新工艺等技术。



系统集成技术



系统集成技术直接影响仪器仪表和测量控制科学技术的应用广度和水平，特别是对大工程、大系统、大型装置的自动化程度和效益有决定性影响，它是系统级层次上的信息融合控制技术，包括系统的需求分析和建模技术，物理层配置技术，系统各部份信息通信转换技术，应用层控制策略实施技术等。在操作人员为多种不同岗位的操作群体情况下，还包括各级操作人员需求分析技术。

根据仪器仪表行业的现状和实际，保持行业可持续健康发展，发挥优势，下一步值得重视思考的意见：为此建议有以下几点值得参考和借鉴：

　　一、着力推进科技进步与技术创新

　　科技进步和技术创新是企业核心竞争力的基本要素，企业持续发展的源泉。仪器仪表对新技术的敏感度高，产品更新换代快，因此对新技术的依存度更为迫切。纵观国内许多仪器仪表企业的兴衰变迁，一些企业崛起，由小变大，由弱变强，又有一些企业由辉煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因无不与技术创新成败有关。联系省内中控科技、聚光科技、顺余光学等企业，连年发展得很快，创造了许多全国，在项目于国外跨国公司竞标中连续得胜，打破了过去一直由国外公司垄断的局面，连年多次获得国家和省里的嘉奖，靠的主要是技术与创新能力强，能不断优化产品结构，推进产品升级，企业核心竞争力不断得到提升。而又有不少企业，技术能力十分薄弱，产品老化，同质化严重，企业没有发展后劲，尤其在行业产品转型的关键时期，凡技术创新跟不上的企业，在洗牌中渐渐被挤出市场。因此，可以说，提高技术创新能力，加强现有产品与高新技术的结合，应是仪器仪表行业持续发展，保持优势的关键。

　　二、重视和加强人力资源的开发

　　人力资源是企业发展的核心要素。谋事在人，成事靠人。当前企业间各种竞争，归根结底是人才的竞争，因此，要以战略高度重视和加强人力资源的开发。随着科学技术飞速发展，仪器仪表的技术含量不断提高，正向着以微电子技术和软件技术为核心的数字化、智能化、网络化发展，对高新技术人才需求更加迫切。在全行业中，除部分高新技术企业和骨干企业外，大多数企业技术力量薄弱，尤其缺乏高层次领导人才和创新人才，严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，加大投入，培养引进技术人才，建立产、学、研三结合制度，利用社会技术资源，健全职工培训再教育制度和激励机制，营造人才顺利成长能施展才华的环境氛围。在加强技术力量的同时，加强管理和高技能人才的培养，尽快形成技术、管理、技能三支高素质人才，为企业持续发展、保持优势提供人才。

　　三、“走出去”开拓国际市场

　　随着深入，市场国际化有了较快推进，企业“引进来”、“走出去”有了较快发展。但许多企业多年来还习惯于把开放理解为只是“引进来”，理解为跨国公司进入中国市场，缺乏去世界市场博弈的打算和勇气。其实开放从来都是双向的，可以“引进来”，也可以“走出去”。如果过去我们更多地“引进来”是客观条件所限，那么今天“走出去”则是发展所需。

　　我们一批骨干企业，在国内工程项目与外国跨国公司竞争中都能连续取胜，为什么不可以去国际市场上与跨国公司竞争呢?又如电能表等产品，饱和，供过于求，而在国际市场上我们又有优势，更应积极开拓国际市场，去国外谋发展，不仅可以出口产品和项目，而且还可以在国外投资办企业。

　　海兴实施国际化外向型战略已取得很好成效，先是电能表出口，继而在国外投资办厂，至今已在国外办了七家企业和四家营业中心，运行情况都很好。多年来创汇居全国同行位，2003年实现利润利税4.85亿元，利润3.95亿元。其销售利税率和销售利润率分别高达31.22%和25.49%，为全国同行瞩目。

　　四、培养提高企业家队伍

　　企业家是国家战略资源。一个的企业家甚至可以改变一个地区产业格局。仪器仪表行业所以能有今天这样的发展成就，很大程度得益于有一大批企业家的努力。

　　企业家是一家企业的人，企业发展战略的决策者，企业技术创新转型升级的组织者，人力资源和市场的开拓者，关系特别大，责任特别重，要培养一支的企业家队伍。

　　一个的企业家要有自强的创新精神，锲而不舍的坚强毅力，站得高、看得远，具有世界视野，很强的思维能力，能从全局高度思考问题，敏锐洞察产业和技术发展趋势，及时调整发展方向和思路，要有科学的发展观，努力转变生产经营模式，向主要依靠创新驱动开发人力资源创新型发展，要有爱才用才的能力和魄力，知人善用，充分发挥全体员工的积极性和创造性。

当前，以智能制造为代表的新一轮产业变革正迅猛发展，数字化、网络化、智能化日益成为制造业的主要趋势。仪器仪表行业作为制造业中一个重要的组成部分，其发展方式也地影响着中国制造2025的进程。3月5日，在十三届一次会议上的工作报告中指出，发展壮大新动能，要积极运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。当前我国正在大力实施中国制造2025，正处在由制造大国向制造强国转变的关键时期，2018年工作报告，为传统产业转型升级指明了方向，也为传统的仪器仪表制造业迈向发展指引了方向。

在我国制造业经济进入新常态的大背景下，我国仪器仪表制造业正经历一场不小的阵痛。产品同质化严重、生产工艺落后、核心技术缺乏、产品严重依赖进口……旧动能已经乏力而新动能尚未形成，导致我国仪器仪表行业陷入发展困境。如何脱困？只能在自主创新中求解，在新旧动能转换中实现。

仪器仪表行业要实现新旧动能转换，首要解决的问题就是创新能力不足、科技含量偏低等问题。意味着，仪器仪表行业要发展壮大新动能，从创新抓起，从提升技术水平开始。通过科技创新，掌握核心技术，以新技术新动能驱动仪器仪表行业走上发展之路。

近年来，一些仪器仪表企业坚定不移贯彻创新发展理念，加快新旧动能的转换，打造市场增长的新引擎。比如，西安定华电子通过不断创新，走出了一条创新驱动发展之路，为仪器仪表产企业树立了。在2018年元月8日举行的2017度国家科学技术奖励大会上，定华电子自主发明的外测液位测量技术，荣获国家技术发明奖二等奖。

定华电子自主发明的外测液位测量技术及系列产品，在国际上实现从容器外对容器内液体液位的真正隔离、测量。有效解决了对具有强腐蚀、剧毒、高压、易燃爆特点的危险化学液体液位，实施安全监测的国际性技术难题。

通过自主创新，定华电子显著提升产品的市场竞争力和品牌影响力，在外测液位仪表市场份额处于国内外地位。

当前，以智能制造为代表的新一轮产业变革正迅猛发展，数字化、网络化、智能化日益成为制造业的主要趋势。仪器仪表行业作为制造业中一个重要的组成部分，其发展方式也地影响着中国制造2025的进程。

2016年7月，威胜集团的人车协作系统投入使用。利用新的七轴机器人与人力协同工作，实现生产效率提升45%，人力成本降低50%，产品质量也提升40%，迅速提升了产品在行业中的竞争力，企业实现“走出去”战略。通过布局智能生产线，威胜集团不仅实现了产品价值、盈利价值和品牌价值，更实现了无可的社会价值和资源价值。如今，智能制造已经成为助推威胜集团发展的新引擎。

如今，建设质量强国，促进中国制造提质升级、迈向中，已经成为我国制造业在新经济时代的主要目标。站在新时代的起跑线上，对仪器仪表行业而言，从高速增长阶段转向发展阶段，更需要主动适应经济新常态，突破发展瓶颈，创新发展路径，实现新旧动能的转换。在这方面，定华电子和威胜集团为仪器仪表企业树立了良好。