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经济可行性研究
对于经济可行性分析,在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本;代码行估算法、工时估算法和类比估算法。
代码行估算法;通过估算每行代码的价格再乘以代码行数,即可知道项目成本。
工时估算法;按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务,每个任务需要多少人力,总人力乘以工时费,求和即可得到总成本。
类比估算法;需要具有其他类似项目的经验,即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言,项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算,我们再举一些简单的假设:
这个项目要投入 10 个人,每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月,预计要花半年时间上线;
每个人在项目实施过程中,所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月;
每年该部门预计完成 10 个项目,每个项目收益预计 1000000 元;
该项目导致 2个项目延期半年;
该项目预计可以节约项目成本,所以每个项目收益可以提高 50000 元;
该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。
预计投入 1660000 元 / 半年,投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益,不到一年可以收回成本。
研发管理者还是需要懂一点财务知识,毕竟项目本身是需要盈利的,不需要精通,但是一定要有投入产出的意识。具体可参考笔者《研发管理要不要懂点财务知识?》
就像上面这样一个 10 个人的项目,半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话,不到一年就可以收回成本,而且后面还会持续创造价值。所以从经济可行性分析,还是可行的。
社会可行性
社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如,触犯国家法律的事情肯定不能做,比如所采用的第三方软件或者中间件是否都是正版,避免不必要的法律纠纷;产品如若不符合道德标准,可能带来较大的社会负面影响,那么也要慎重考虑。社会影响,能否带来多少就业机会等。
后
一篇合格的可行性研究报告,除了上面陈述的四点核心要求,还需要考虑产品市场分析(市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析)和市场营销计划(政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道,4P营销理论),风险识别和风险应对措施等内容。
项目实施条件
1、人员条件:项目负责人的组织管理能力,项目主要负责人员的姓名、职务、职称、、对项目的熟悉情况;
2、资金条件:项目资金投入总额及投入计划,对财政预算资金的需求额,其他渠道资金的来源及其落实情况;
3、基础条件:项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(说明项目单位及合作单位具备的设施条件,需要增加的关键设施);
4、其他相关条件。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:融资项目商业计划书,项目可行性研究报告,项目合作重组融资报告,项目资金申请报告--> |
采购产品:行业数据 |
主营地区:全国 |
企业类型:有限责任公司 |
注册资金:人民币500000万 |
公司成立时间:2014-10-11 |
员工人数:5 - 10 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:服务型 |
经营期限:2014-01-11 至 2034-10-10 |
最近年检时间:2021年 |
登记机关:上海市闵行区工商局 |
开户人:徐惠 |
品牌名称:项目报告 |
主要客户群:投资者 |
年营业额:人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
年出口额:人民币 10 万元/年以下 |
年进口额:人民币 10 万元/年以下 |
经营范围:项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目融资报告、商业计划书、环评报告、市场调研报告、项目价值评估报告、项目立项报告、项目申请报告、行业(产业)分析报告、市场(调查)分析报告、PPT设计、创业计划书、融资计划书、项目建议书、市场规划书、产品策划书、运营计划书、工作总结、述职汇报、发言稿、PPT制作 |
厂房面积:120平方米 |
是否提供OEM:是 |
质量控制:无 |
公司邮编:201100 |
公司电话:021-13868521-911 |
公司传真:021-13767010-828 |
公司邮箱:451182107@qq.com |
公司网站:http://www.tj9000.com/ |
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