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江苏可行性研究报告 |
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资源及原燃料、动力供应风险预测
资源通常指可供开发利用,并且能够为人类服务的各种自然界天然存在的自然物，分为可更新资源与不可更新资源。建设项目可行性研究阶段需对原材料,尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视，否则,项目建成后原材料供应不足,企业生产将造成无米之炊,甚至新建项目未来得及开工就停产损失惨重、因此,对建设项目所需资源名称、储量、品位、成份及供应地点,须有全国(资源)储量正式批准文件,并对项目年大需用量，资源的可能供应量及今后发展扩大供应的可能性认真加以研究，对项目所需原燃料、动力的供应条件，供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理的加以利用,认真加以落实，否则项目仓促开工,很可能造成设备低负荷运转,给企业带来难以弥补的经济损失。
房地产项目申请报告
1、申请报告简介及项目概况；项目申报单位概况；项目概况
2、发展规划、产业政策分析；行业的准入分析；资源开发及综合利用分析。
3、节能方案分析：用能标准及节能规范；电气节能；给水排水节能；结构节能；暖通空调动力节能；建筑节能；节能效果综合分析及评价。
4、建设用地、征地拆迁及移民安置方案
5、环境和生态影响分析：环境和生态现状；项目建设对环境的影响；生态环境保护措施；环境和生态影响综合评价
6、经济影响分析：经济费用效益或费用效果分析；行业影响分析；区域经济影响分析；宏观经济影响分析
7、社会影响分析：社会影响效果分析；社会适应性分析；社会风险及对策分析
潮松项目咨询成立于2011年8月，目前在南昌、温州、深圳、上海等地设有分公司。主要服务范围：投资咨询、项目可行性分析及研究报告、项目立项报告、融资及招商计划书、行业市场研究报告、专项市场调查报告等。
组织可行性
项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。
项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度保障。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。
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