潮州快速做广东商业计划书服务商出售

投标书介绍：投标书是指投标单位按照书的条件和要求，向单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。一、设计标 我国建筑装饰工程设计水平，近期有了较大的，设计队伍也有了较展。建筑装饰工程是设计，评标中先评设计标，
1、就要拿到文件，认真阅读，重要的部分需要标识出来，那么在代做投标文件的时候，一定要注意一一响应文件，不能有误。 (1)工程类投标书(包括商务报价部分):公路类投标书、公路房屋建筑类投标书、政类投标书、房屋建筑类投标书、装饰装修类投标书、园林绿化类投标书、菏泽地基与基础工程类投标书、土石方类投标书、拆除类投标书、管道类投标书粉刷类投标书、幕墙类投标书、各类安装类投标书、
(2)采购类投标书:采购类包括器械采购类、砂石料采购类投标书、钢材采购类投标书、设备采购类投标书、、学校实验室采购类投标书、采购类投标书、 供类投标书、门窗采购类投标书、隔离栅采购及安装类投标书、护栏采购及安装类投标书、标志标牌的制作及安装类投标书、服装采购类投标书、汽车配件采购类投标书等等。 (3)服务类投标书:餐饮类、物业服务类。（详询请私：bgzx99）
价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件完全按照文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。 投标企业文件:这部分要求由机构提出。要求提供企业生产该产品的许可证，及其他文件，如ISO9001、ISO9002证书等。另要求提供业绩。我们的 流程：是师的前期对接，负责沟通洽谈，签订合同，财务收到定金后通知师安排后工 部门负责后续编写或设计，编写或设计的基本流程为，先组织 小组开会对项目进行分析，确定好项目的基本规划、编写或设计思路等，然后安排编写或设计，期间会有一个主负责客户案子的后工人员与客户全程对接，同时前期沟通的师也会全程跟踪客户的案子。

投标文件:是投标有效的必检文件。文件一般采用三种形式:支票、投标金和保函。项目金额少可采用支票和投标金的，一般规定2%。投标金有效期要长于标书有效期，和履约金相衔接。投标保函由开具，是借助信誉投标。企业信誉和信誉是企业大市场的必要条件。投标方在投标有效期内放弃投标或拒签合同，公司有权没收金以弥补蒙受的损失。
2、代做投标文件心思需要细腻，数据需要清晰，明确，不能有误。 我公司尤其在制作招投标方有非常丰富的标书撰写，熟悉《投标法》《投标法实施条例》《采购法》《采购法实施条例》以及投标书制作全流程标书，制作人员在政采购单位服务过，熟悉工作的流程及招投标需注意事项及投诉处理的相关事项。菏泽项目案例，菏泽项目名称：菏泽年产1.8亿块烧结砖项目。菏泽项目内容：总投资2000万元，总33333.33平方米，总建筑面积23950平方米，其中厂房19850平方米，仓库2600平方米，办公用房0平方米。生产工艺为：外购煤矸石、页岩→破碎→沉化→搅拌→制坯→烧结→检验→入库。主要设备: 破碎机2套、搅拌机2套、砖机2套、码坯机2套。
写投标文件整体协调:建筑装饰工程是建筑工程的延伸，既是其整体的一部分，又不等同于建筑，因此设计从整体出发，处理好相互关系，例如一个既体现风格又是现代化的建筑，设计上就要贯彻这样的风格，做到整体协调，内应，特别是局部改造装饰工程，在风格、造型、用材、色彩等相关方面，更要注意到局部与整体的关系。设计规范:有的设备需要，如通讯、输电设备，是确保设备的重要文件，应列入附件中。技术规范应对施工工艺、工程、检验作出较为详尽的，也是避免发生纠纷的前提。技术规范包括:总纲、工程概况、分期工程对材料、设备和施工技术、要求,必要时写清各分及工程量计算规则等。投标书是工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方(采购方或发包工程方)"出钱想买什么就买什么"观念的阻击。高水平，低造价:建筑装饰设计要根据投资意愿或消费倾向，结合工程特点，在方案设计既要发挥科学技术与相结合，也要考虑经济因素，做到高水平设计，位。本公司常年可行性研究报告，好，价格优，强，水准高，各行各业有需要可行性研究报告的企业前来，砺锋工程竭诚为您！现在面向，砺锋工诚为各行各业，各地的企业可行性研究报告，我们竭诚欢迎您的到来！，编制标书的时候，一定要符合科学合理的原则。在技术要求商务条件依据充分并切合实际，根据市场的考察，市场的实际性的要求，说明一切情况。不能盲目，不能盲目设备精度，房屋装修等，要求实事求是，不然会带来更多的浪费和损失的。花更多不必要花的钱。 6、精简有内涵，不能太空壳，不需要太花钱的词汇，实事求是重要。4．选用不当：工程应当用现行的不能再延用过期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市建筑装饰工程验收》，但现在还有企业在施工组织设计中提出，有的甚至以工程项目来代替。 投标文件餐工程，校园设施、设备供货，铜坑矿凿岩工程，高速公路建设施工工程，集中供热增容扩建及改造工程，大型商业物业建设施工工程，商调工程，路灯亮化工程，校园翻建工程，生产机组工程，通信管道工程，绿化带、市政及高速路管线工程，装修装饰工程，体育场地改造工程，智能化工程，物流服务，社工服务，活动策划服务，环卫作业，后期保障服务，保安协管、秩序服务，饭堂承包经营服务，电子产品菏泽写立项招投标书，项目投标/投标文件/标书/标书/竞标书/各类服务标书项目名称：三河百万只肉及系列产品多产融合项目。三河项目建设主要内容：项目200亩，引进上的自动化肉精深分割生产线2条，通过，无菌恒温以及待宰、刺杀放血、转挂、预剥、扯皮、冷藏、分割、剔骨、冷却排酸6个关键检疫控制，48道工序处理，同步卫生检疫，低温排酸和速冻保鲜技术，项目总建筑谬15980平方米，其中待宰圈3000平方米，屠宰车间6000平方米，速冻冷库200平方米，排酸车间3000平方米，附属配套设施，循环水站120平方米，锅炉房360平方米，变配电站300平方米。（详询请私：bgzx99）

你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么，或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足，商业计划书说白了只是一堆纸，看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止，逻辑思维都是可以打动投资人的细节，你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵，也可以忽略不计，投资人投钱70%看人，30%看项目。
说了这么多，那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢？总体来说，商业模式包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不超过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。 BP部分产品/业务（2-3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要你产品的值和具体细节。（详询请私：bgzx99）
BP第二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。 BP第三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP第四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。 BP第五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。 总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。

真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？ 诚恳： 投资人需要和你做真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观： 请客观地判断你的对手，也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接
找，那当然，也许，另当别论。但大部分创业者还是需要一份的商业计划书来吸引投资人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对投资人问题。 好啦，创业本来就是反人性的，好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛，要记得bp不需要粉饰包装，需要的就是坦诚相见。 后，认真地插个 发现很多人热衷于去网上五花八门的商业计划书模板，但对自己的bp还是无从下手，又或者千方百计网上各种如何写bp却还是问题多多。
思维和产品开发的基本理念背道而驰，这对于来讲简直是一种“”行为。 做出好产品的前提是分析你的用户行为和习惯 做出好的产品，能够符合用户已有的习惯，而不是教育或者改变他们的使用习惯。 举个简单的例子:淘宝、京东、苏宁易购等电商平台的界面和布局都十分类似，比如在首页左上侧位置都是几乎一样的购物导航菜单。原因是他们都是同类，客户群体也比较类似，改变用户的使用习惯无疑就是给用户使用制造困难，终造成用户流失。 拿投资人来说，他们行为和习惯具有三个特点： 、工作繁忙，时间有限 投资人每天会参加各种会议、喝各种咖啡、吃各种饭，而且会从各自的渠道收到几十甚至上百的项目，处于长期信息轰炸状态，你的BP如果不能在短时间内、脱颖而出，就会被其它的BP淹没，这和招聘会上海投简历是一个道理。 所以，真正的BP，特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。不要超过10页、不要超过5MB、不要使用生僻字、不要使用过于的缩写、创业者完整讲一遍不超过5分钟、只讲“一个故事”。 一定要记得留下联系方式，这很关键。由于项目在投资人之间互推是一件稀松平常的事，千万不要出现其他投资人对你有兴趣时却找不到你的悲节。 第二、投资人是一群接受新事物快的人 投资人每天接

商业画布：一切都是殊途同归 一、核心资源，我是谁，我拥有什么； 二、关键业务，即我能做什么； 三、客户群体，我能帮助谁； 四、价值服务，我怎样帮助别人； 五、客户关系，我怎样和对方打交道； 六、渠道通路，怎样宣传自己和交付服务； 七、重要合作，即谁可以帮我； 八、成本结构，我要付出什么； 九、收入来源，我能得到什么； 我说过，这个世界上所有的东西都殊途同归，因此，我们做一个优化，就是商业项目计划书： 一、市场背景，即市场是什么样的； 二、项目介绍，我的项目能做什么； 三、客群定位，我的目标客户群体在哪里； 四、竞争优势，我比其它项目有什么优势或者为什么可以这么做； 五、未来方向，我未来想做到什么程度，主线如何； 六、盈利模式，利润从哪里来，我想怎样赚取利润； 七、特色模式，我有什么特色，掌握什么样的资源； 八、财务分析，项目的成本、资金、以及风险准备金； 九、团队介绍，我的团队是什么，有哪些技术和知识可以协助本项目； 十、问题解决，这点是根据每个项目的完善程度而定，创业项目一般建议添加，作为当下需要解决的困惑，如资金、资源、设备、原材料、装修设计等； 十一、 执行计划，具体怎么做，从什么开始做，就是根据问题解决提出的执行计划； 十二、 合作模式，包涵股权结构和第三方合作的问题；
何写BP？？？ 1、价值定位（写在首页标题下面就好啦） 用一句话描述公司的定位（我们做什么）和愿景（我们未来会做成什么）。 例如： - Air bnb：Book rooms with locals, rather than hotels. - 美问：一家专注于美业垂直行业的营销管理平台。 - Tezign特赞：一个对接设计师与科技创业公司的平台。 - 胡辛束：一个要“贩心”的情感大。 - 河狸家：解放天下手艺人。 对于价值定位很多创业者容易忽略，或者一句话说不明白。简单的一个办法，是采用目前“是什么”加远期“成什么”的方法。 如胡辛束的价值定位即现在是情感类的“大”，未来的目标是成为“贩心”的情感大魔王；河狸家现在是“手艺人”美甲师的020平台，未来的目标是成为“解放”各类手工艺人技能的
全国平台。又如，腾讯众创空间“为了每一个创业梦想”，即目前是“互联网创业平台”，未来的目标是成为能够为“每一个”“创业梦想”提供坚实依托的创业生态系统。 注意： ·不宜使用过宏大或者生僻的概念； ·忌讳描绘的愿景和现在的项目没有直接关系。 2、需求分析（1-2P） 这里要回答以下2-3个问题： -是什么激发了你们做这件事情？（初心/动机，不一定讲） 可能是你老婆网购的比价烦恼，让你萌生了做比价平台的想法；也可能是你的奶爸经历，促使你励志研发能减轻新爸妈负担的婴儿车…… -这个产品/服务是针对谁的？（用户） 必 须有一个明确清晰的用户群体。用户群又可以分为核心用户和普通用户，对于项目起步阶段，越聚焦越好，要抓准核心用户。例如：同样做领域的，代餐 开始针对希望“边吃边瘦”的用户；keep开始针对“边练边瘦”的用户；沙拉开始针对的是“边小资边瘦”的用户。 -这些人有什么特的需求亟需被更好地满足？（痛点） 这里需要区分真需求和伪需求，痛点和痒点，两对儿概念。 真伪需求的概念是基于特定用户提出的，脱离特定用户，该概念工具将失效。人话版：对于周边没有洗车点且自行洗车不便的用户来说，洗车是个真需求；对于周边就有洗车店，且服务方便的用户来说，洗车是个伪需求，脱离了用户是谁，我们就无法判断洗车到底是真虚……真需求，还是伪需求。在确定为真之后，才会有痛点和痒点的概念。 痛点类似“刚性需求”，即为了满足某些特定需求用户乐意使用/付费，且意愿承受一定的成本。痒点则类似“弹性需求”，成本变动时，用户使用/付费意愿会发生明显的同向变动。人话版：如果洗车比外面门口洗车便宜，我会选择；如果洗车虽然便宜，但我要等待的时间很长，我会犹豫；如果洗车贵了，我又有时间、洗车又方便，我会拒绝，虽然听起来挺爽。很复杂的情况，很波动的需求，想让我成为铁丝、让我付费难度比较大。因此，创业路上寻找痛点是个真痛点。 这部分内容很多，我们后续会单开篇讨论。 注意： ·不要脱离具体的用户来谈需求的真伪 ·不要将“痒点”自我夸大成“痛点” 3、市场分析（1P） 类似的产品/服务汇聚起来是多大的市场规模？ 对于希望拿风险投资的项目来讲，一定要选一条极为宽广的跑道，否则公司规模做不大，难以上市，也就难以实现资本退出。 逛街的人经常会为找不到厕所而烦恼，但并不意味着你做了一个类似的app，大家就会因为这个需求争相。相对于日常活动，逛街只是低频活动，逛街找不到厕所又属于低频中的低频。 你能的市场规模有多大？ a：援引第三方数据，说明市场容量（及增长速度）、行业发展趋势等； b：根据自身资源储备、可服务能力、可覆盖范围、发展规划等因素，对市场进行拆分； c：将数据整理为图文形式展示。 Airbnb从全球市场中拆解出了在线订房市场，进而拆分出Airbnb项目市场，有数据、有图形，让人觉得很靠谱。 注意： ·市场是大家的，别认为自己能够吃下整个市场； 4、解决方案（1-2P） 这里需要回答以下2个问题：
借以吸引想要的你去做路演。 毫无疑问，这些人都是，会坐在会场前排中间的位置，会提前拿到项目清单，甚至会提前和中意的人联系确定意向。所以，当你走进会场还没有人联系你时，极有可能意味着那些“”已经不是你的菜了，反而是坐在其他位置，甚至是后一排的投资人会看好你。 所以，你的PPT对每一个投资人都表现友好，坐在后一排的投资人也能清晰可
见。尽量不使用花哨的动画分散投资人的注意力，不使用过于讲究的配色，防止会场的投影仪出现色差而影响效果。尽量不要死板的套用PPT模板，现在的扁平化、简约形式比较流行和实用。 用这10招轻松写出亮瞎眼的BP，拿到大额投资 针对投资人的一些特点，我总结了10个写好BP的套路要点，也是我别人写BP的一些经验，可尽量帮助你避开一些BP陷阱。 、团队介绍只写核心的三、四人，照片、风格要统一 项目BP不是员工花名册。投资人关心的不是你团队里的每一个人，而是你团队里面核心、技术、背景和经历晃眼的那么三、四个人，如果他们能在岗位分工或者技术上形成互补，并且与现有业务极为匹配。 对于外部顾问和合伙人，建议在BP中不写或者少些、简写。因为创业是一场置死地而后生的战斗，关键还得靠自己。外部顾问再强大，也不见得在关键时刻给你的团队多大帮助。而一个不能在困难的时候全职参与创业的合伙人，往往意味着其决心不够坚定。 在展现方式上，团队成员的照片和介绍一定要配备风格统一的职业照。这样做一则比较美观，二则体现了对做事情、做产品的追求，三则可能因其良好的气场而加分。
在写BP时自己应该明白这四点 一定要清楚你的目标用户是谁,他们有那些特点，如何获取目标用户。清晰定位目标用户并了解他们有助于创业者找到触及这些目标用户的有效渠道，也就可以用相对低廉的手段来获
取这部分用户。 要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购买或者向其他人推荐这个产品的冲动。 一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。 的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且强力的团队、蓝海般的市场空间、已经有所进展的项目，现在唯缺少的就是资金，那么投资人凭什么不投你呢?
商业计划书至少要有以下几点： 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。 2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。 3、团队。这个很重要，项目之初有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。 4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。 5、计划。这是的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。 每个看BP的人/机构可能侧都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。

商业计划书摘要是风险投资者要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制（详询请私：bgzx99）
商业计划书的公司概述是介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者特性；公司的纳税情况
公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术性及发展趋势

商业计划书的产品或者服务
创业者将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
商业计划书的市场与竞争分析
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

您公司除了做项目商业计划书，还有做哪些报告服务啊？
答：我公司除了写商业计划书，还代写项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、征地报告、银行贷款报告、商业计划书、环评报告、社会稳定风险评估报告、市场调研报告等各类报告！质量有，价格优惠。为客户提供的行业研究、战略与规划咨询、投资管理咨询等服务。用于立项审批、招商融资，发改委立项核准,产业扶持、中外合作、融资投资、境外投资、上市融资、项目合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等。
您公司在广东哪些城市有联络人员啊？
答：我公司在广州市 、东莞市、深圳市、珠海市、汕头市、佛山市、中山市、韶关市、湛江市、肇庆市、江门市、茂名市、云浮市、潮州市、惠州市、梅州市、清远市、汕尾市、河源市，地区市设有联络人员。欢迎联系，谢谢！