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认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：－认知－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。


认知的基础元素：


(1)差


(2)相关性


(3)尊重度


(4)认知度


这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。


通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！


企业文化建设
企业文化，即组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织的基本单位的个人，企业文化又可理解为一群有共向的人在一起，做一件有意义的事。企业文化就企业内部员工而言，是他们思想统一的体现。企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业特的思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达，在这里为大家简单介绍一下：


企业文化具有以下特征：


(1)特性


(2)继承性


(3)相融性


(4)以人为本


(5)整体性


(6)创新性


我们认为在建设过程中，企业文化建设包括集团历史、集团文化、人才战略等内容。描绘集团历史，等同于描绘集团发展历程，坚实的基础奠定企业辉煌的今天，企业前进的每一步共同孕育企业特色的企业文化！因此集团文化的战士，是向客户展示企业文化内涵有效的策略；人才战略从侧面反映一个企业的技术实力，能帮助提升消费者对企业的信任度；用人理念：阐述企业人才价值观，吸引更多人才加入企业；员工活动：企业文化的直观体现，通过宣传，加深员工对企业的认同感，同时提升形象，是企业搭建形象的步。


服务营销战略
服务营销战略的定义：市场营销学界对服务概念的研究大致是从20世纪五六十年始的。区别于经济学界的研究，市场营销学者把服务作为一种产品来进行研究。就像很多管理咨询服务机构一样，他们为客户所提供的咨询服务就是一种产品，而且非常有价值。在企业信息化过程中，建设是为了满足信息的承载平台需求。对于集团信息化建设，可通过集团、站、子站及专题之间的相辅相成，构成“服务营销战略”。服务营销战略则根据企业产品的不同，战略制定也有不同针对性。信息化咨询管理是我们建设及整合营销传播阶段的工作，是企业做信息化的思想。有了思想，我们才能行动。

2013年商标法修改后，对异议程序进行了重大修改。如果异议成立后，商标申请被驳回，被异议人可以向商标评审会提起复审；如果异议不成立，则商标获得注册，异议人只能提起无效请求程序。
对商标评审会作出复审决定不服而提起诉讼，属于行政诉讼，被告是行政机关-商标评审会。
如果涉及的是在先权，那只有在先权的人或者是利害关系人才能提起异议。如果涉及的是事由，如不能作为商标注册的标志，缺乏显著性等，才允许任何人提起异议。

商标不同于《著作权法》和《法》。《著作权法》对申请的文件要求需要性；《法》对外观设计要求是富有美感的。商标是分辨不同的商品来源的标志，应该具备显著性，至于不和在先冲突那是应有的意义。