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由于建设工程项目的规模和复杂性在不断加大，建筑从业人员也在逐渐增多且工种复杂，因此，工程项目的风险及管理难度随之加大，对于人员的科学管理就变得尤为重要。物联网技术在人员系统管理中应用有：劳务实名制子系统、热成像监测子系统和人员定位子系统等。
建设工程项目的日常管理主要包括质量、进度、安全以及资金管理等，传统的方式对这些日常工作进行管理，逐项检查和实时工作汇报的工作量会比较大，而引入物联网技术将大量的数据进行处理，将一些较有难度的计量工作进行优化，使得从业人员对于大量数据的处理变得更简洁清晰和。在安全管理工作中，改变传统管理工作中可能存在的滞后性。
建设单位或个人提出申请，并提供相应的材料和意向性建设工程设计方案，主管部门工作人员将对相关材料进行初步审核。之后，按照规委会工作规程进行审定:，对建设项目进行分类，需要论证的项目，按照要求组织论证，建设单位根据规委会和论证的要求进行修改完善;其次，主管部门对建设工程设计方案进行审查，然后对总平面进行公示;再次，公示期间若利害相关人要求听证的，按照程序组织听证。
如:重大基础项目，按照程序需上报规委会进行审查，如有需要由其组织进行论证。b．由于设计单位资质存在差异，设计人员水平参差不齐，设计方案很难一次性修改到位，且每次修改都需要一定的时间，延缓了项目进程。
对现有工作流程进行优化改进，细化办事指南，使指南具体详实、一目了然，让申办人员能够快速了解审查工作的全过程;同时，针对建设项目的具体情况，提供相应的个性化服务。1)加强“首问负责制”。严格首问负责制，作为个直接面对企业群众的工作人员，其服务态度很大程度上决定了企业。
油田地面工程是保障油田日常生产安全有序进行的基础设施。为了油田地面建设工程按照既定时间完成，重视工程项目管理和进度控制。油田地面工程项目建设过程中的影响工程进度的因素来自各方面，只有加强项目管理，针对各方影响因素制定相应的对策和预案，才能实现进度管理的目标。
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