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应该针对工程项目的设计内容和相关的决策可行性进行分析。研究各种合适的可行性方案,对各种实施方案进行系统的对比和分析。在实际开展管理工作的过程中,为了对比结果的科学性和,还需要用到一些科学的技术来进行论证。用将各方面的内容进行系统的论证和分析之后,才能够从建筑工程项目发展的角度出发。
并采取合理措施来提高编制质量。比如,建设单位可以根据工程量对工程量清单进行编制,然后采用工程量清单模式来进行招标。在清单编制过程中,工作人员应准确描述项目特征,避免缺项、漏项等情况的出现。在招标前,建设单位应全面研究、核对设计图纸,以充分把握建设项目中不同子项目建设的合理性,从而大限度地减少不平衡报价的行为。
主要体现在管理能力不强、成本管理力度不足、责任主体不明确等方面,这些问题制约了建设项目工程造价全过程管理及控制质量的提高。例如,在项目投资决策环节中,一些造价管理人员忽视了此环节的重要性,因此制订的相关造价管理及控制方案缺乏针对性,这会对后续施工建设造成不利影响,不利于企业整体经济效益及社会效益的提高。
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