上海金山智能记账代理

代理记账能够让企业哪些风险？
代理记账不仅让企业放心，还可以让企业划算，企业经营会计单位的花销是非常的，可是因为企业的财税工作中并不是很多，企业便是高成本费、低收益，那样很不利公司的发展趋势，给公司拉后腿，可是挑选了代理记账就不容易有那样的担忧，企业的财税难题能够根据代理记账组织获得处理，价钱还比企业自身经营会计单位低了许多
那刚注册的的公司，要是没有一切主营业务收入和开支，还需做账报税吗？回是毫无疑问的，公司没有一切运营账务，也每月开展做账报税，这类状况称之为0申请。全部的公司，如果不立即记账报税，很有可能会被工商管理局锁住，从而被列入税务部门信用。

公司地址变更需要注意：
租赁房屋递交租赁协议复印件及出租方的房屋产权证复印件，若出租方是自然人，需要其复印件。
自己的房产当作注册地址需要房屋产权证复印件；
属非城镇房屋的，递交当地要求的相关；
相关房屋未获得房屋产权证的，属城镇房屋的，递交房地产管理部门的或是竣工验收、购房合同及房屋销售许可证复印件；

公司地址变更需要注意：
选用房产当作住所的，递交《房地产租赁许可证》复印件；
出租方为宾馆、饭店的，递交宾馆、饭店的营业执照复印件。
将住宅更改为经营性用房的，属城镇房屋的，还应递交《登记附表－住所（经营场所）登记表》及所在地居民会（或会）提供的有利益关系的同意将住宅更改为经营性用房的材料；属非城镇房屋的，递交当地要求的相关。

注册资本是不是越大越好？
注册资本跟公司实力、资信状况无关。 　　
认缴登记制，不意味着注册资本可以任意写，也不意味着认缴注册资本不用缴，只是由原来法律规定的限定两年之内缴清，变为股东在章程里自由约定何时缴付，可以约定十年，也可以约定二十年，甚至更长的五六十年。但并不意味着免除缴清注册资本的责任。

认缴注册资本的补齐义务 　　
认缴注册资本，在公司清算或者解散时，应认缴而未认缴的注册资本，也应按应认缴的注册资本进行补齐。
认缴注册资本越大，股东的责任越大。 　　
股东是以认缴的公司注册资本的额度为限，来承担公司的债务和责任。如果公司的注册资本越大，股东认缴的注册资本相应的越多，股东以认缴的额度去承担公司债务和责任。
股东分红一般按实缴分红而非认缴分红 　　
《公司法》的一般原则，股东按照他实缴的出资比例，来享有股东权益，即使股东认缴数额较大的注册资本，但是并未实缴，会影响到股东权益，包括分红权、表决权，剩余财产分配权，同时法律又规定股东有约定的，按照约定。
一个财务人员如何面对税务人员呢：
自己要业务精通，对本公司的账务熟稔于心；
熟悉国家有关的各项税收政策和法律法规条款；
熟悉税务机关的办事流程--省的到办事的时候跑冤枉路；
与税务人员保持沟通--平常去税务局问个事，取个东西，或开会啥的，就要多向他们请教，和他们，这样不仅可以多了解税务人员的所思所想（谁好办事，谁好说话，交交朋友），也可以纠正一些对税务问题认识偏差，还可以增进了解；
要树立信心--税务人员也是人，不要见了他们就觉得低人一等，总像自己理亏似的；现在税务人员也有了服务意识，如果不违反大的原则，他们还是愿意帮忙的；
端正，有主动解决问题的意识--我觉得这是关键的一条，如果你有了主动意识，从前不知如何做，现在你知道了，就会把前面几条从现在起认真做好，那么到有问题的时候，你就不会感到无从下手了。
一个企业如何完善自身来应付税务呢？
企业都说与税务接触是头疼的事情，其实目前税务工作方式的严谨也是企业造成，虚开问题日益造成税务采取对企业纳税评估、核定、限版的措施，同时核定综合税负率的做法。
从事涉税专职财务人员应该将与税务的接触作为完善企业核算，实现依法纳税的基石，沟通的及时与理解政策的到位，可以让企业及时纠正和调整会计制度与税法之间的差异，这时企业与税务之间建立的不单单是依法纳税的关系，是企业在税务建立的诚信问题，如果企业能处理好这方面自然就会被税务理解与认可，相应工作也会得到税务的支持与配合，这是相辅相成的。
企业不论在面对税务的窗口业务、正常税务核查及税务稽查时双方终需要论证的结果就是企业是否按照会计制度和税确核算为焦点，而企业的责任就是将企业经营流程、核算流程合理具有逻辑性的阐述出来，这时相信税务会从的角度给企业正确评价，企业和税务其实也存在探讨。
现阶段代理记账公司预算管理激励机制面临的困境传统的预算激励模式是一种基于契约、遵守、控制文化的固定预算而建立起来的激励机制，这种激励机制存在着严重缺陷：
传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突p1从激励功能看，“跳一跳才能够得着”的目标往往能带来绩效，但究竟需要跳多高才能够得着，管理者需要权衡，因为一个难以达到的目标很可能挫伤管理者实现目标的积极性。
而从预算对资源配置效率的控制作用看，用来规划资源配置的预算应当是现实的、有可能实现的预算，这样才能避免资源配置的失误和浪费，但是现实的，有可能实现的预算又可能会失去对员工的激励作用。
预算的控制是的，包括事前、事中和事后的控制。管理者通常将预算执行的实际数与预算的目标值进行对比，然后根据二者的差异来判断业绩的优劣，但实践中预算的差异可能是两方面原因造成的：一是预算执行结果的好坏，二是预算目标的高低。