服务项目 |
企业文化创建,企业文化考核,企业文化工作坊,企业文化领导力 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
其它 |
经营范围 |
企业管理 |
课程收益
1、学习共享型企业文化的理念，了解国内外企业文化实战趋势；
2、学习共享型文化落地的文化创建9大技术、文化考核9步法、文化管理3大机制，落实“共同富裕”的中国发展理念；
3、学习的共享型文化建设经验，内部实证分析和外部经典点评；
4、共建企业文化实践者社群，建立经验、情感和发展连结。
六、课程内容（4月20-22日）
时间 | 内容 |
天上午 | 参观阿里巴巴集团西溪园区： ☆阿里西溪园区访客中心参观：阿里大事记、阿里土话、阿里公益、商家墙、阿里纪念品店参观收益：感受阿里淘宝发展历史，淘宝人价值观的演变历史，淘宝发展历程，企业架构及未来的发展方向有了更加直观的了解。 ☆参观盒马鲜生新零售店、亲橙里体验中心等：感受阿里新零售的模式、电商节奏的文化和氛围。 |
天下午 | 华立集团实地考察： ☆华立历史厅和华立未来厅：华立发展的三个“生死关头”，华立的经营之道、资本市场上的华立，华立与，华立企业文化与等内容。 ☆华立未来战略的内容： 2016 -2025 年，华立十年大健康产业发展战略 ，能源物联网产业生态 、新材料产业生态、中医药生态 、创新药生态 、医疗健康服务生态 、创新业孵化生态，“（互联网思维 +工匠精神） x 创新驱动 ，守护绿色家园 ·分享健康生活等未来发展战略 、转型路径等。 |
天晚上 | 对阿里的价值观考核分享 1. 阿里价值观的落地 2. 价值观的行为标准 3. 价值观的故事传播 4. 价值观的考核机制 5. 价值观的考核案例 |
第二天上午 | 共享型文化理念导入 1. 中国式企业文化3.0时代 2. 共享型文化的理念 3. 共享型文化的实践架构 4. 共享型文化的角色转变 |
第二天下午 | 共享型文化创建的9大工具 1. 愿景共创技术 2. 愿景共享技术 3. 价值观重塑技术 4. 价值观共识技术 5. 价值观共行技术 6. 价值观榜样技术 7. Quick-Win共赢技术 8. 文化教练技术（倾听-提问-回馈） 9. 文化戏剧技术 |
第二天晚上 | 企业文化考核实战与模拟沙盘演练 1. 角色扮演 2. 工具使用 3. 现场汇报 4. 导师点评 |
第三天上午 | 共享型文化考核8步方法 1. 文化考核的目标 2. 文化考核的维度 3. 文化考核的指标 4. 文化考核的流程 5. 文化考核的职责 6. 文化考核的表单 7. 文化考核的应用 8. 文化考核的反馈 |
第三天下午 | 共享型文化管理的3大机制 1. 员工文化积分：量化个人的文化贡献 2. 组织文化审计：测量组织的文化状况 3. 事业合伙人制：打造三级共同体技术 |
联系方式 ：罗老师 （同号）
