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面向地区 |
全国 |
遵照企业的质量方针,向参加本工程施工的所有员工宣传工程项目的重要性,强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位,使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量,提,加深自检观念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段,重视质量要求。
强化质检人员的意识,按优良要求每一个施工程序, 严格按我公司《质量管理和体系要求》标准施工,并严格按照国家的有关法规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收,按质量检验工程程序进行检查.制定质量计划及质量承包责任制,实施完整的质量记录,在现场建立质量例会制度,定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质量通病活动。
推行全面质量管理,强化项目质量管理职能,严格工序管理。建立以专职质检员为骨干,以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量体系,对各个单位工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检查,加强预控工作,对工程质量随时跟踪检查及时发现问题,及时纠正。
坚持进度服从质量,工作量服从质量,经济效益服从质量的三服制度,未达到质量标准的工作坚决返工。为工程质量达到优良,本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品,禁止在本工程中使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。
施工管理人员认真熟悉图纸,严格按现行规范指挥施工,做好分部分项工程的技术交底,交底要具有针对性、质量要求及验收标准,每道工序能按规范、按操作规程顺序完成
安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录,工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员,每周针对施工特点进行安全教育,并做书面记录,由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况,部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查,发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制,隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作,布置下月安全工作,研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会,协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。
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