服务项目 |
管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
面向地区 |
全国 |
项目效果
1、对员工从感觉评估上升到科学数据评估。
2、员工报告由“我尽力了”，向“我完成了百分之多少任务”转变。
3、由定性管理向定量管理转变，由对人的评估转向对工作的评估，强化个人对企业的贡献作用。
4、建立月、季、年分层级的激励体系，同时形成合理的淘汰机制。
5、每个岗位均成本、均利润，岗位不同贡献大小不同，获得的回报自然不同。
中小企业在初创阶段和步入发展阶段前期，一般都把入到产品技术开发和业务营销上，组织管理大都较为欠缺。随着业务及人员的增长扩张，内部协调越来越复杂化，工作效率处在瓶颈期甚至倒退期。
如何突破管理瓶颈，以适应业务和人员的增长并让企业成为团队，达到规模经营的目的，成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队，配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块，却会使管理成本倍级增长，并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题，企业却面临成长的根基，也失去长远的发展。
汇丰顾问秉承与广大中小微企业共同成长，为中小企业提供彻实可行的管理方案，根据不同的企业需求和不同发展阶段，提供综合、专项管理辅导，以帮助中小企业用小的成本达成适用的管理服务。
管理的问题根本是管人的问题，管人的问题核心是察心（态度、品行）提能（技能、学习），通过不同的项目辅导，使企业由人治向法治转变，由随意向规范转变；从感觉评估向量化考核转变，从单一考评向科学管理转变。
汇丰顾问将致力于提供可行、低成本、长期伙伴辅导、简单的企业管理顾问服务，成为服务企业的一员，提供、专注的咨询方案。
薪酬体系建设项目介绍
薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆，是团队进行一切经营管理活动的基础；没有免费的用工，也没有不劳而获的馅饼。
薪酬工资作为劳资等价交换的价体，连系着企业和员工，是成本与价值的体现，也是与员工为重视的关注点。同时在企业内部，更体现着一种强烈的公平感、公正感，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。
建立一个相对合理，成本可控，有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力，参照地区平均工资水平，为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理，形成工资升降有序，涨跌有度的简洁管理制度。
本项目周期为1-3个月，适用于各行业中小企业。
员工活动方案项目效果
1、改变平常活动很激动，回来一动不动的局面。
2、做到寓教于乐，动静结合，室内与户外相结合。
3、因公户外活动取得的心理、情绪成果，并带来工作氛围的改善。
4、增强企业文化的认同基础，让员工快乐、工作。
