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监理大纲要包括建立项目,同时需要明确建立服务内容和监理范围以及监理依据。制定建立机构图,合理安排监理人员。明确监理程序和监理方法以及监理制度,制定进场工作计划表,有序开展质量和安全以及资金的控制工作。制定合同和信息管理计划,确定具体的组织协调措施。通过深入分析监理工作难点确定针对性的对策[3]。监理单位在投标单位需要向业主提交监理大纲,利用这一技术方案,一方面可以提出针对性的控制措施,并且根据可能会发生的风险提出针对性的处理对策,从而提高业主的信任度。另一方面在接收任务之后,制定监理工作纲领,不仅要阐述招标文件要求,还要编写水利工程的重难点,并且要给出建议。向业主表面工程中的潜在问题,并且提出建议措施。或者结合工作经验确定技术和管理方面的建议。
在水利工程监理投标文件编制过程中,监理单位需要结合招标文件和现场勘探资料等,根据招标文件规定格式编写投标文件,保障投保文件内容的完整性。水利工程监理招标工作非常特殊,业主评选商务报价和技术等方面之后,需要考核监理人员的综合能力,因此在招标文件中明确提出监理人员的要求,因此在投标文件中确定人力资源。监理单位在安排监理人员的过程中,需要结合招标文件的要求,保障选派的监理人员具备较高的业务能力等。2.4及时总结经验教训监理单位需要重视每一次水利工程监理投标工作,在每一次投标过程充分展现自我,并且要把握学习机会,在水利工程监理投标工作中注重总结经验教训,同时需要建立资源库,在日后工作中可以随时参考往期工作经验。
在建筑工程造价经营风险产生的整个过程中,材料和机械的管理,都是产生建筑工程造价经营风险的重要因素。所以,就需要建筑施工企业一定可以做好对材料和机械的管理。,在选择建筑材料的工作过程中,应认真仔细的核算建筑市场用料成本,并需要大量的时间收集用料信息,以便于在选择材料的工作过程中,使材料做到质优。其次,在建筑机械的管理中,加强了对机具作业人员的训练,使之可以在作业的整个过程中遵循有关的规程安全的运行,并禁止工作人员进行违规操作,这样就有效防止了人员由于作业不当而对建筑机械产生损伤。
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