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在准备商业计划书之前，对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1、应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2、判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
（1）起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；
（2）起步阶段三年的现金流；
（3）现在及未来三年资产负债预测。
3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
（1）地点；
（2）制造运营；
（3）原材料、设备；
（4）劳动技能；
（5）空间；
（6）间接费用。
商业计划书要说明：
（1）创办企业的目的。为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
（2）创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。
创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
| 主营行业：咨询服务 |
| 公司主营：成都标书代做,成都代写投标文件,成都标书制作,成都标书代写 |
| 采购产品：标书代写,标书制作,标书代做,电子标书 |
| 主营地区：四川成都 |
| 企业类型：私营股份有限公司 |
| 公司成立时间：2020-12-19 |
| 经营模式：服务型 |
| 公司邮编：610000 |
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