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《EPC 工程总承包业务研究》
摘要： 本文深入探讨了 EPC 工程总承包业务的各个方面，包括其定义、特点、优势、发展历程、项目管理流程、风险管理、合同管理以及未来发展趋势等。通过对相关理论的阐述和实际案例的分析，旨在为从事 EPC 工程总承包业务的企业和人士提供全面的参考和指导。
EPC 工程总承包业务的风险管理
（一）风险识别
技术风险
包括设计方案不合理、施工技术难度大、设备材料质量问题等。
管理风险
包括项目组织架构不合理、人员管理不善、进度控制不力等。
经济风险
包括市场价格波动、汇率变化、资金短缺等。
环境风险
包括自然环境灾害、政策法规变化、社会环境影响等。
（一）国际化发展
随着全球经济一体化的发展，EPC 工程总承包业务将越来越国际化。总承包商将面临更加激烈的国际市场竞争，需要不断提高自身的国际化水平和竞争力。
（二）信息化发展
随着信息技术的不断发展，EPC 工程总承包业务将越来越信息化。总承包商将利用信息化技术，实现项目的全过程管理和协同工作，提高项目管理效率和质量。
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