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这就需要造价编制人员结合水利工程设计，进行合理的水利工程投资拆分，确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理，为实现全过程造价控制和管理创造条件，可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资，有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。
在水利工程建设期工程招投标的造价管理中存在的问题，是水利工程施工合同中存在的不规范不完善，导致权责划分不清，一些关键的时间、价格条款若是不清淅，很可能在招投标过程中造成价格风险。其次劳动力和建筑材料价格风险。劳动力市场和建材市场不够稳定，存在劳动力价格上涨的可能性，这一情况有时是难以避免的，这就要求招标人和施工企业在招、投标文件编制前都要对劳动力价格和建材价格及其趋势进行调研，在不突破批复概算的前堤下，确定好风险分担原则，预留出一定的涨幅空间，合理确定高投标限价和投标报价。后在水利工程实施过程中除了建材、人工等费用外，还存在一些部门收取的管理费用和市场交易费用，这些费用也需列入水利工程造价中，否则便会造成水利工程造价风险，损失企业利益
土木工程项目当中涉及管道建设种类和数量较多，根据其功能特点可以分为气暖水电通信等，每一个管道回路的建设，都要安全性和环保性，包覆好外层的保护材料。针对电力管线的安装建设，需要应用具有高寿命的绝缘材料给予保护，并在电缆线路中安装绝缘状态检测传感装置，一旦发生有漏电危险时，也能够及时进行定位和修复。其他管道线路走线的间距较近，为确保有效隔离，需要在其外从包覆绿色管道来提升线路的防水防潮和防锈蚀能力。常见的绿色管线材料是一种塑料与金属的复合管道，在具备高强度的保护效果的同时也能够起到防锈的作用，通过连接密封处理后能够。
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