服务项目 |
事业单位绩效考核,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
电力行业事业单位绩效考核顾问公司咨询费用
电力行业事业单位绩效考核顾问公司咨询费用可预计的成果： ★建立完整的绩效管理体系，包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标，可以衡量的量化或细化的指标体系，绩效考核的具体方法和流程等 将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系，鼓励各级员工承担责任，将绩效管理的职责赋予各级管理者，帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略； ★帮助客户将绩效管理体系文档化，并在企业内部进行广泛的沟通和培训，正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度； ★完整的绩效管理体系;、绩效管理流程及方法； ★有效的绩效管理技能传递，多次的绩效管理技能研讨、培训，提升各级干部的管理能力。 
绩效管理发挥作用机制 绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效考评，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的考评系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效考评系统或者绩效考评结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，在这里以下几个方面是非常关键的。、激励内容和激励方式要恰当。第二、员工绩效目标要合理可行。第三、管理者要注意维护组织信用电力行业事业单位绩效考核顾问公司咨询费用
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