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科技项目验收测试报告能让企业充分知晓系统或 系统部件中那些导致 系统或部件不能实现其功能的缺陷，企业结合《科技项目验收测试报告》和被测系统应用架构、业务场景和实现细节、逻辑，对软件响应时间、处理速率、容错能力等进行分析测试，找到系统的性能瓶颈，快速确认问题并找找解决的方案。
以下项目申报都需要用到科技项目验收测试报告。
一、认证类：，创新型企业、新产品、研发中心等等
二、专项资金类（可研报告）：创新基金、“借转补”、省企业发展专项资金等等
检测报告（即：科技项目验收测试报告）是检测企业产品是否“合格”的凭证，非常重要的附件材料，要选择的检测机构去检测，一般要求具有国家、省级CNAS、CMA的检测单位，比如毅瑞。
科技项目验收测试报告的重要作用：
1、申报国家、省、市科技项目、或企业申请中小企业创新基金、科技项目验收、科技成果等需提供软件产品第三方评测报告，即第三方软件测试机构出具的盖有CNAS/CMA章的《科技项目验收测试报告》有利于企业分担测试风险。
2、《科技型中小企业技术创新基金项目监督管理和验收工作规范（2013年修订版）》规定：验收时需提供项目取得的各类成果材料复印件（如：专利、产品、机构测试报告、新药、软件产品登记（指科技项目验收测试报告）与著作权登记、行业许可证等）；
创新基金管理中心依据省级科技主管部门验收意见和材料，并参考第三方机构对创新基金项目的评估报告，进行综合评价，做出验收结论。申请科技项目验收一定要提供第三方软件检测机构出具的《科技项目验收测试报告》。
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方、义务和责任，那么工程项目合作怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生，双赢为上。
在项目中进行合作，项目经理思想中一定要贯彻合作的理念，从开始合作起就要有双赢的想法，这样才能融洽合作。同一个项目中，实现的大目标是一致的，每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标，具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发，应该了解每个合作伙伴的特点，合作伙伴参与项目的动因，不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致，在具体项目目标的分工协作之间要进行平横，首要的是考虑自己项目目标的实现，但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标，作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横，实现共赢而不是一家大。
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