关键词 |
可行性报告,节能报告,稳评报告,项目建议书 |
面向地区 |
金兰规划院主要编制:(项目建议书,可行性研究报告,资金申请报告,实施方案,商业计划书,风险评估报告,规划设计,效果图设计)
相信您肯定不会错过的。。金兰集团团队:我们是由行业及博士零头的新锐企业团队,拥有几百名各行业专策划人员,有着强大的行销策划能力和丰富的执行。理论:以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划、推出全新的企业策划诉求理论、努力挖掘策划、文案及设计诉求中的市场价值。 技术引进项目的基本问题研究;技术经济政策基本问题研究。申报项目时,编写可行性报告应注意,项目的创新点创新的描述要以企业为主体,把技术思想、研发、生产、商品阶段中的创新内涵出来。要具有差、性和一致性。
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,企业从政策、市场形势、建设方案、生产工艺、设备选型、投资估算、投资风险等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、判断项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效益,为决策者和主管审批的上报文件。
成功项目案例:
年产1万吨秸秆燃料建设项目
陶瓷生产线项目
年产10万吨有机肥厂建设项目
建设的办公楼及车间等项目
1000头肉牛养殖项目
工艺品仓储基地
生态养老中心项目
工业项目可行性研究报告目录框架
章节分类 章节标题
章项目概况
二章项目建设背景及必要性分析
三章项目产品市场分析
四章 项目产品方案和建设规模
五章项目工艺技术和设备方案
六章总图运输及公用辅助工程
七章项目选址及建设条件
八章保护
九章能源节约方案设计
十章 职业安全与卫生及消防设施方案
十一章企业组织机构和劳动定员
十二章 项目实施进度与招投标
十三章 项目总投资与资金筹措
十四章 项目经济效益分析
十五章建设项目风险分析及控制措施
十六章建设项目可行性研究结论及建议
金兰规划院已经建立起一支、和的技术团队和服务团队。金兰规划研究院每个项目采取项目小组工作制。一个项目工作小组通常由业务经理作为项目负责人,加上若干项目经理组成,(如是可行性报告,则经两名注册工程师审核并签字盖章方可出具正式报告)。
对于使用资金的可研报告评估项目,机构评估的目的是为和业主把关,评估的对象主要是可研报告,站在服务的角度对项目提出意见,里面包含了、各方代表以及机构本身的综合意见,提出的意见和建议既涉及项目在微观层面又涉及宏观层面,但更观层面的具体问题。甘南商业计划书价位便宜2022版
河南工程咨询师中心,是由资深策划师、工程师、分析师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队,专业提供编制可行性研究报告、节能评估报告书/表、项目社会稳定风险评估报告、商业计划书、投标书、活动策划方案等服务。
服务流程:首先是咨询师的前期对接,负责沟通洽谈,签订合同,财务收到定金后通知咨询师安排后工服务部门负责后续编写,编写的基本流程为,先组织专家小组开会对项目进行分析,确定好项目的基本规划、编写思路等,然后统一安排编写,期间会有一个主负责您案子的后工人员给您全程对接,当然做的过程中咨询师也会帮您全程跟踪您的案子。