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立项阶段咨询 |
下面就标书制作分享一下心得体会
1. 准备阶段
– 仔细阅读招标文件并罗列出着、评分点、难点;
–按照招标文件给出的格式框架(多数招标文件都有提供)搭建标书框架结构,结构要清晰明了,不要任意串改前后倒置格式,条理要清楚整洁;
– 制定标书编写日程安排表,严格遵守,注意预留标书审查修改时间。绝大多数工作室或个人小团队容易犯的一个错误就是不能遵守项目的日程安排,总是加班到后一个晚上,无法留出更多的时间来审核标书,这样很容易出错误;另外,还有很多的单位还在后一天晚上由非标书制作人员收集用户或者竞争者的信息,然后仓促调整后直接附在投标书里犯下致命错误;终导致无效标、被废标!的方式是预定好时间和标书调整策略,严格按照策略执行,这个时候,召开项目启动会达成共识亦非常重要。
标书的制作流程:标书咨询-确认费用-资料准备-过程沟通-策划编制-质量验收-免费修改-封装指导
标书看起来都会,做起来都废,没有头绪,没有逻辑,缺乏性,怎么能做的好,更别谈中标。因此能否中标,标书起到关键性的作用。
一、哪些原因导致不能中标?
我们常见的标书没有中标的基本原因如下
1、标书方案设计不合理;
2、致命性低级错误,标书日期填写错了;
3、报价核算错误;
4、没有及时关注检查招标网站,招标文件是否要做对应的内容变更,招标文件没带等。
二、典型的废标案列简单分享下
记得在2016年时候,王先生打电话来咨询我们,说:投标了2次没有都没有中。标书一次是找人家制作的没有过。第二次干脆自己做好了。结果也没中标。原本我想放弃的,但都快年底了为了员工能拿多点钱,还是得想办法,中标才有更多的事做。从朋友得知我们做标书很,所以就来看看。
经过了解之后,王先生约了来我们公司面谈,当天见到王先生拿着厚厚的一叠文件。我们团队仔细核对了文件之后,查了废标原因,内容其一报价核算错误,其二内容逻辑不通顺。
经过我们整理反复的修改,查验,三天制作好了一份全新的标书交到先生手里。后来先生打电话来告诉我们中标了
定标发出中标通知书,合同前谈判获得中标通知书,参加合同前谈判签订合同并退还投标金交履约担保,签订合同具体流程一、投标的前期工作
1.查询招标公告,获取招标信息
2.到工程交易中心办理交易证
(1)办理交易证的两种形式
a.准入制
b.会员制
3.成立投标组织公司进行工程投标时,要组织一个强有力的、内行的投标班子,其成员包括经理管理类人才、技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。4投标的决策
该投标决策包括两个方面:其一,针对项目招标时投标还是不投标;其二,投标人如何采用策略和技巧。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到施工企业发展前景和职工的经济利益。
吾魏咨询一直专注为企业提供标书制作、标书代写、编写可行性研究报告、商业计划书、立项申请报告等服务,致力于为客户提供的撰写服务,为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“可行性研究报告怎么做”、“可行性报告撰写费用”等等一系列疑问.
撰写范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、医疗、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。服务”是我们不断的追求。标书制作、编写可行性研究报告一站式服务,原创标书,杜绝文件雷同等现象。收费透明,不满意可无限修改等服务。
吾魏在全国开展工程咨询服务业务,可立、科学、公正的完成“标书制作、可行性研究报告、项目申请报告、项目实施方案、资金申请报告、节能报告、社会稳定风险(分析)报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目,项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。
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