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您是否正在被这些问题困扰？
项目思路梳理困难，缺乏商业逻辑；找不到项目所需数据，方案没有说服力；不知道报告如何编写，无从下笔；不清楚当地的产业政策及规划；不知道项目立项流程及所需资料；不了解审批人员关注点，担心审批不通过。
为什么您的立项难成功？
项目思路不清晰，千头万绪；不了解、不符合当地政策风向；财务分析有问题，项目风险大；不清楚审批部门及审批人员的关注点；所需审批的项目，杂乱无条理，审批人员看不懂，缺乏项目可行性；经济效益与社会效益无法统一。
别发愁，立项难的问题交给天津诺佳程工程管理咨询有限公司来解决：
专属定制，坚持方案原创原则；设计团队，美化方案文本的排版；多名商业同时进行项目梳理；可靠数据支撑，说服力强；适度包装，快速打动投资人；了解各地区政策风向，提升项目审批通过率。
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商业计划书有何基本要求？
起草一份商业计划书，建议大家能够了解一下基本的注意事项，不得不说项目的运营过程是否足够顺利，关键还是要依赖这份计划书，如果书写出来的计划书不符合规定的话，那么在举办项目的过程当中就有可能会出现各种问题。
语言要简练
我们要说的就是语言，我们在书写计划书的过程当中，一定要把一些杂七杂八的修饰词全部去掉，让我们的句子看上去简洁一点，领导们的时间都是非常宝贵的，没有大量的时间来仔细阅读，所以我们一定要在框架之上进行内的填充，尽量不要加入一些修饰性的词语，一定要让我们的整个计划书看上去简练一些。
条理要清晰
在书写商业计划书的过程当中，还应当注意的就是条理清晰，如果我们没有思索好便直接动手的话，那么打造出来的计划书注定会有偏差，等到后期修改恐怕就更加困难了，所以要做好提前理清思路，做到了这一点之后再重新进行思路的修正，并且落实到文字上来。
注意细节问题
在书写商业计划书的过程当中，我们还应当注意的一点，就是细节。许多人因为经验的缺乏，所以在书写计划书的过程当中忽略了一些重要的环节，希望大家能够考虑周全，只有这样，我们所打造出来的计划书才可以得到老总们的高度赏识。
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