东营本地做标书的公司-狐域标书中标率高

工程竣工后，我们将不定期回访建设单位，重返工程现场，征求施工的质量、速度、安全、协调配合及廉正建设等方面的意见。对于提出的问题，凡是合理的，予以采纳；质量方面的缺陷，及时修复。不属于我方的问题，我们也将积极予以解决，使用户解除后顾之忧。（具体见工程质量保修书）。

1）备件齐（建议）通常来说，每一个系统的维护都建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，及时更换，因此具备一定数量的备件，而且备件库的库存量根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。

公司实行两级管理，两级核算即（公司、项目经理部），在工程施工过程中，公司、项目经理部、施工队栋号工程实行各自的责任制。工程质量、安全生产、文明施工、工程成本由公司、项目经理部分层管理，并有严密的各项管理制度和有力的控制措施手段，做到施工管理层层有人抓，级级有人管的岗位负责制。

建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9001系列标准的质量体系。为施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

.在本招标项目评标期间，招标人可能会要求投标人拟派驻本项目现场的项目负责人就其本人理论、实践经验、投标文件中的有关事项、对本招标项目的特点和难点的认识以及具体对策等进行陈述和答辩；提醒投标人注意，招标人对项目负责人个人询问表现的评价将会对本招标项目的评标和决标产生重要的影响。招标人将至少会提前48小时以书面方式通知各投标人时间和地点、参加人员和有关具体要求，投标人应在收到这样的书面通知后立即以书面形式确认已收到这样的会议通知。

除非合同另有规定，投标报价中均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复、管理、费率、利润等费用。符合合同条件规定的全部费用应认为已被计入总额价之中。投标报价中各项金额均以人民币(元)结算。对作业和材料的一般说明或规定，未重复写入投标报价中的，应参阅招标文件中技术规范的有关部分。投标报价中所列工程量如的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。

铺面层前，先将基层浇水湿润，第二天先刷一道水灰比为0.4—0.5的水泥浆结合层，随即进行面层铺抹，如果水泥素浆结合层过早涂刷，则起不到与基层和面层两者粘结的作用，反而造成地面空鼓，所以一定要做到随刷随抹。面层铺抹方法是在标筋之间铺砂浆，随铺随用木抹子拍实，用短木杆按标筋标高刮平，刮时要从房间从里向外刮到门口，基层处理：现将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷刷净、剃掉灰浆皮和灰渣层，如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，应用清水及时将碱液冲净。

磋商文件与响应文件使用的语言为中文。术语使用外文的，应附有中文注释。 响应文件中如附有外文资料，逐一对应翻译成中文并加盖供应商单位章后附在相关外文资料后面，否则，供应商的响应文件将作为无效响应文件处理。响应文件中翻译的中文资料与外文资料如果出现差异和矛盾时，以中文为准。但不能故意错误翻译，否则，供应商的响应文件将作为无效响应文件处理。必要时采购人可以要求供应商提供附有公证书的中文翻译文件或者与原版文件签章相一致的中文翻译文件。

供应商须知前附表规定组织踏勘现场的，采购人或者采购代理机构按供应商须知前附表规定的时间、地点组织供应商踏勘项目现场，澄清供应商提出的问题。答疑会或进行现场踏勘的时间与地点，采购代理机构将以书面形式通知所有获取了磋商文件的供应商。 除采购人或采购代理机构的原因外，供应商自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。答疑会或现场踏勘后，采购人或采购代理机构对供应商所提问题的澄清，以书面形式通知所有获取了磋商文件的供应商。该澄清内容为磋商文件的组成部分。