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两化融合管理体系评定 |
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在解决了为什么要去做贯标这一个问题之后。很多企业就会去问，什么样的企业才可以去做两化融合管理体系贯标？我们企业符不符合贯标条件？这些个非常重要的问题。
当然，不满足以上条件的企业也是可以申报的，但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些，具体需要如何准备就还是建议大家来咨询，毕竟的事交给我们的人会比较靠谱。
两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
1. 知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2. 知识产 权管理体系的规范要素
. 3. 知 识产杈管理体系的建立
. 4. 知识产权管理体系的启动
. 5. 知识产权现状的诊断调查
. 6. 构建企业知识产权管理体系
. 7. 编制企业知识产权管理文件
. 8. 企业知识产权管理文件会审
. 9. 文件发放和实施培训
. 10. 知识产权管理体系的实施运行
. 11. 内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作
a.充分识别收集顾客的需求与期望，对常规客户定单执行授签评审，组织相关部门对合同订单产品要求进行会签/会议评审，并就评审结果与顾客沟通确认，保持合同确定、评审、签订的记录。评审结果传递到相关执行部门，订单执行。
b.负责组织售后服务，走访顾客，征询意见，与顾客有关的信息收集、传递。传递顾客的投诉。
c.负责产品质量改进的订单、运输问题的纠正预防措施**及实施。
d.合理安排成品运输，确保产品的发运、交付到客户处。
e.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.收集国家政策、国内外、市场态势、合作伙伴、竞争对手、客户需求等信息，传递给公司的管理层，作为**公司战略、确定可持续竞争优势的需求、打造信息化环境下的新型能力的需求的输入。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，**相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a) 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b) 实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c) 建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。
| 主营行业：体系认证 |
| 公司主营：ISO9001认证,FSC认证,质量管理体系认证,ISO22000认证 |
| 采购产品：ISO9001认证,ISO认证,BRC认证,FSSC22000认证,ISO14001认证,ISO45001认证,质量管理体系认证,FSC认证,ISO22000认证 |
| 主营地区：广东省深圳市 |
| 企业类型：私营有限责任公司 |
| 注册资金：人民币100万 |
| 公司成立时间：2010-01-01 |
| 员工人数：51 - 100 人 |
| 研发部门人数：11 - 50 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：2010-01-01 至 2040-01-01 |
| 最近年检时间：2022年 |
| 登记机关：深圳市市场监督管理局 |
| 年营业额：人民币 300 万元/年 - 500 万元/年 |
| 年出口额：人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
| 年进口额：人民币 50 万元/年 - 100 万元/年 |
| 经营范围：ISO9001质量管理体系认证，FSC认证，ISO22000食品安全管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，ISO45001职业健康安全管理体系认证，IATF16949汽车质量管理体系认证，BRC食品安全标准认证，FSSC22000认证顾问咨询培训辅导办理申请 |
| 是否提供OEM：是 |
| 质量控制：第三方 |
| 公司邮编：518000 |
| 公司邮箱：3551043189@qq.com |
| 公司网站：http://www.hmiso.com/ |
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