服务项目 |
五年发展战略,顾问公司,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询认为：战略是企业获得竞争优势，做大做强的关键所在，当今时代，企业正面临着快速的转型与升级，企业市场环境日新月异，更加需要企业家时时把握好企业的发展方向，明确企业绩效提升的有效路径，为企业的高速持续增长保驾。战略规划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。
具有公信力五年发展战略顾问公司 博思咨询BoThink
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105战略不是抽象的理论和空洞的说教，战略是一种具体的方法和工具，是企业之舟在波谲云诡的大海中航行的指路明灯，是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子。"
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133
具有公信力五年发展战略顾问公司 博思咨询BoThink
博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过1000家企业提供战略规划咨询服务,为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。其中为兵器装备集团、浙江能源集团、、三变科技股份
杭州博思咨询认为：企业战略调整的路径依赖企业环境和／或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整。核心能力、企业文化以及经营者的行为特征是企业战略调整的主要影响因素，这些因素明显地表现出路径依赖的特征。要路径依赖，使企业成长与发展摆脱过去的阴影，运用虚拟组织，构造战略联盟，用企业外部的战略资源支持企业内部的发展战略；组织企业的知识创新，发展企业的核心能力；改造企业文化，促进企业学习；完善公司治理结构，在制度上和促进经营者行为的合理化。路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念，意指经济发展与经济制度的演变通常受到人们以往选择的影响。企业经营过程中的战略调整决策及其组织实施也表现出类似的特征。本文界定企业战略调整的主要影响因素，然后分析这些因素的路径依赖特征，在此基础上讨论如何通过知识创新、运用虚拟组织、改造企业文化以及完善公司治理结构以经营者的必要更替来克服企业战略调整中的路径依赖。
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