服务项目 |
战略管理,管理咨询公司,战略规划咨询 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。
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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132
杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133博思咨询BoThink杭州博思咨询认为遵循逻辑框架规划企业战略遵循战略思考的逻辑体系，而不能"拍脑袋"、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素；其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
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杭州博思咨询提供的服务：战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
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