放心的战略管理咨询服务博思咨询BoThink

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105放心的战略管理咨询服务 博思咨询BoThink

新旧战略管理理论的区别　　如果我们将20世纪90年代以来，尤其是90年代后期以来的战略管理理论称为新战略管理理论，而将此前的理论称为传统战略管理理论的话，那么对比新旧理论，我们可以看出它们之间存在很大的差异。　　1．传统的战略理论认为，在一个行业中只有一个理想的竞争位置。也就是说，企业一旦抢得这一位置，其在行业中的优势将是一劳永逸的。与之相对的新观念则认为，一个公司有一个特的竞争位置。企业无须为了一个与对手高度重叠的位置而展开两败俱伤的竞争，应该在变化中寻求自身为适合的环节来构建竞争优势。　　2．传统战略理论试图寻找并确立所有活动的基准，以此获得的经营绩效。这里实际上隐含着一个假设前提，即认为一个企业拥有在每个方面都能做得的资源和条件，而这在实际上是不可行的。相对来说，明智的选择应该是将企业的各种活动围绕当前的战略来"度身定制"。　　3．通过业务外包和联盟的形式获取效益，是一种比较盛行的做法。但由于形式本身的缺陷，导致成功率不高。而新的观点则认为，一定要将企业定位于一个相对于竞争对手此消彼长的位置。这个位置具有不相容的特征。　　4．传统观点认为，竞争优势根植于少数几个关键因素、重要资源和核心竞争能力。与之相对的新观点，则是竞争优势产生于行动体系，而不是各个部分，这一行动体系是为一个特定竞争位置而构建的。后者比前者更具系统性、全面性，因而更加有助于企业优势地位的建立和维持。　　5．企业通常认为，竞争优势来自于灵活适应极度竞争和行业变化，但这一认识正在发生变化。竞争优势取决于一个较长时期坚持不懈地追求的明确战略，以及不断提高的日常运行效率，这一结论可能对企业更具有指导性。　

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501杭州博思咨询认为战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止"南辕北辙"的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务的明确和时机环境的选择设计等[6]。

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博思咨询中国战略规划咨询，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告，，系统，落地，助力实现"企业可持续成长"效能化

杭州博思咨询认为扎实调查研究"没有调查就没有发言权"，企业战略分析、战略规划建立在充分、扎实的调查研究基础之上，用事实说话，用数据说话。外部研究的包括周期大势、区域、产业、市场、竞争对手、等，内部研究涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面，是资源、条件、人才、能力。通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访、问卷统计、战略研讨等。通过全面深入的调查研究，不断梳理信息，层层抽丝剥茧，为制定战略奠定基础。