口碑厂家战略管理管理咨询公司

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口碑厂家战略管理管理咨询公司Q：做战略规划的目的是干什么?
每个人因为自己的角色不同带来视角的不同，我们俗称"屁股决定脑袋"。
老祖宗在造词的时候也很考究，叫"观点不同"，观点顾名思义，站在不同点上去观;老外也这么讲，Viewpoint就是站在不同的point上去view。销售站在自己的立场，总在指责产品和交付的问题;研发坐在自己的屁股，也在指责销售不;供应链也在指责周边团队的不配合······于是大家就这么内耗起来了。
你们很多人都听过我讲"熵"的概念，很多企业之所以出现大量的内部勾心斗角，部门墙，协同不顺畅，其根本的原因是大家都站在自己的立场玩着自己的小游戏，对整体组织就产生了熵增的效果。
而战略就是构建一个大游戏，让人人都在其中，而没有时间去玩自己的小游戏的过程。所以战略规划的目的是为了共识，为了以后大家都能发自内心意愿去执行战略。所以你们发现我把华为业务战略模型BLM(BusinessLeadershipModel)的左边改成了战略共识而非战略制定，因为制定的目的是为了共识。
浙江省从事战略落地咨询的咨询服务机构,十余年战略落地咨询经验,已为300余家企业提供战略规划.十三五规划、战略执行、战略评估咨询公司战略制定的本质在于应对竞争。然而，我们容易将竞争看得过于狭窄、过于悲观。尽管我们有时候会听到管理者抱怨其他的事情，但激烈的行业竞争既不是纯属巧合，也不是运气不佳。在争夺市场份额时，竞争不仅体现在其他竞争对手身上。其实，行业内的竞争根植于行业的经济状况，竞争力量也远远某个特定行业里的既有竞争者。客户、供应商、潜在进入者以及替代品都属于竞争者，其重要性或活跃度可能视行业而定。口碑厂家战略管理管理咨询公司杭州博思咨询为您解决如下困惑：您是否面临这样的困惑?您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?正肩负着业务转型发展的重任?公司现有业务遇到瓶颈，业绩不断下滑?传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长?老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手?口碑厂家战略管理管理咨询公司企业战略由以下四个要素组成。
(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。
(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1 1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：
①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。
②共享资源：如共同利用人员与设备。
③销售协同：共同利用现有销售网络。
④管理协同：共同利用管理方法和经验。
十，创新性
企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。







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