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6、 墙面、顶面、镜面洁净明亮无水迹、无手印，墙面顶部干净无网。24小时做投标书文件0商业计划书，2.3.6油漆道数和漆膜厚度，应依据图示或施工规定作业，且各道漆应有颜分。
10.3.6 模板安装9）其它措施
核心竞争力这件事情其实非常关键，但我觉得又非常难解决。我觉得所谓的核心竞争力，就是我们如何区别于他人。在所有的投资公司投资经理中间，也有，叫做创意不值钱。我过很多的创业者，特别是的小创业者，他跟你讲一个想法的时候不肯说出来，或者说一半还得留一半。这是个自我保护，但事实上投资公司每天见无数的说法，其实他们相信本身你的这个想法根本不是关键，刚才我说了团队是关键，团队后落实下来是什么呢。
（10）为防止水位表损坏时伤人，玻璃管式水位表应有防护装置（如保护罩。快关阀、自动闭锁殊等），但不得妨碍观察真实水位。
我们有什么样的核心竞争力？在早期你要说服投资人的是，我们有什么样跟别人不一样的，不管是技术、市场还是什么样的特质，使得我们能快速的把市场抢下来。
那怎么找自己的核心竞争力？我觉得确实挺难，确实是每个创业者要非常严格的来拷问自己，为什么我们这个团队可以来做这件事情，我们在自己的领域是不是有非常多的积累。
4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
就算后没有办法拿出一个完整的说法，你也至少把所有的可能性都仔细的考虑过了，投资人一定会不停地在这个问题上挑战你。如果你每个方面都仔细的想过了，至少你觉得这件事情是严肃认真而且深入思考过的。
⑤及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现
商业
其实整个事情里面核心的是上一页的核心竞争力。商业这个东西，越简单的越好。一个复杂的，每多一步，中间就多一个会失败的点，把这些失败因素融合在一起，后失败的机率就会大很多，所以投资人一定不投一个复杂的商业。
引向变压器的母线及其支架、电线保护管和接零线等均应便于拆卸，不妨碍变压检修时。各连接用的螺栓螺纹漏出螺母2~3扣，保护管颜色一致，支架防腐完整。1、 对本工程实行法人负责制、终生负责制。
6）请用户在记录表上签字认可。在早、中、晚3个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上完成交，达到交接“三到位”，即：保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。由于该作业区域地处市城中区域，尤其是学校、市场等地段，人、车流量大，针对以上现象我公司要求快速保洁员和员在这三个时段在现场控制道路污染源。
像我做，我跟他说商业是什么？收费，这个就够简单，我们用户基数够大，每个人少收点儿，也能收上来。
当然，光是这样还弱了一点，你还要给他想象空间。我有一个商业三段论：眼前怎么活下来，中期怎么挣钱，第三段很简单，但一定要有第三段，就是未来怎么能到10亿美金级公司，我们既有眼前的现实，中期的努力，长远的远景。
收入，要做一个非常细致的测算表。收入投资人心里其实也知道。但是如果很有把握未来在一个月、两个月、三个月真的能做到什么样的收入和点，那这是另外一个话题，对没有的人这些数字是完全估不准的。
我觉得很重要的一点是要算我们花什么钱，花在什么地方。你要花出去的钱是非常有道理的，而且这个东西是在做一个伏笔，因为早期初创公司估多少钱啊？没有太多的道理，所以看公司花多少钱，为你奠定你能要多少钱。
跟他讲讲目前的进展，公司情况、团队、产品、营收、路线图，我觉得这是必要的一页，但其实重要的在刚才都讲过了。
竞争分析，我觉得这还是比较重要的一件事情，没有仔细考虑过竞争的人肯定不是个成熟的创业者。如果有人跟进，我们的壁垒是什么？如果你刚才已经在护城河那个地方讲的很清楚了，这个东西就没有太大的必要了。
BAT的几个大老板都说过，我们公司离倒闭只有几个月，这个话说的有点夸张，虽然不是几个月快倒闭，但两三年可能就倒闭了。
所以，马化腾说过，如果没有就登不上互联网这波浪潮，大家可以想想，如果没有将是非常非常危险的。我们自己要有这个风险感和警惕，我们做的一个很的生意，自己是不是明天就不复存在了。
3.3.2 矿石
大部分时候我们是求着投资人给我们钱，所以我们要做一个投资人比较容易接受的方案。在种子期、天使期，一般都是稀释10%左右，换回一笔钱。每个投资机构都有他容易给出钱的设计，你非要跟他谈他设计的上限，投资经理回去也很难处理这个事儿。
关于我的观察，一方面是自己的能力。非常重要的东西是形势比人强，当时你在什么样的大中，强过你自己这个项目和自己的能力。换个角度说，这也是一种能力，能不能去把握行业的起伏。
职工生活用水预算准按0.1m3/人?d计算。设计矿山劳动定员为44人，其用水量约4.4m3/d，设计矿部配备1个10m3的储水罐作为生活用水储存设备。
还有，在现在这个阶段，重要的一点是，能拿钱的时候，赶快拿。
Q：目前我正在做BP，我在天使轮。比如两组数字，个是要500万，让他占15%，第二个是要300万，占到10%。这样的数字，我的战略是应该少要一点先让他进来，还是别要的太少了，自己都看不上眼。
M：我自己的观点，看300万够不够用。
Q：不够用。
M：不够用就没有这个选项，我觉得一定要够用。
Q：我意思是少要点儿先让他进来，别要的太没人搭理你。
M：不要太在乎价格，快点儿拿钱，这是我基本的观点。但我之所
以在你这儿有不一样的判断，是我觉得，如果这个钱对你都不形成真正的意义，那要它干嘛呢？我觉得要快，不要介意多少，是在够用的前提下。
当然，如果这个投资人非常擅长，对你做的这个事情很了解，他愿意帮助你融下一轮，这可能也是另外一个可以考虑的因素，这样的人是可以引进的，他如果能帮你很好的搞定下一轮，也是个价值，可以释放你一部分精力
情况 2、 部位有专人，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。容 积 率：4.5。
2、换工服，佩带工牌，检查仪容仪表（1）基层处理
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