湖北群艺积分制管理让你不要做一个累坏了的管理者！
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更新时间：2019-05-06 18:11:01 信息编号：265278768

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李先生

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湖北群艺积分制管理让你不要做一个累坏了的管理者！

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管理是让别人干活的艺术，一个累坏了的管理者，是一个差劲的管理者。
充分发挥下属的能力在企业管理中，没有任何一个管理者是无所不能的，管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。管理者大的价值在于把握方向、制定战略。在积分制管理下，企业老板只需要给员工制定定工作目标，员工提前保质保量完成都能有加分奖励，在奖分的激励下，员工会积极主动地完成工作，充分发挥潜能。在湖北群艺，所有员工都是“一专多能”，员工都是复合型人才，积分制管理鼓励员工“一专多能”，员工的每样技术、特长、技能都有奖分的认可；公司定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分，每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可，大多数员工都培养成了“一专多能”的复合型人才。
知人善用，授权员工管理者要做的是去发现能干的人，去处理工作中的难题。毕竟企业的发展壮大不能仅靠一个个管理者，而是需要每个员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。积分制管理模式下，老板能给予管理层一定的权限，他们有权限给员工加分或者扣分，由于不是给中层管理者扣钱的权限，所以也不会存在管理者滥用职权的问题。而且管理者可能更了解下属员工的工作情况和工作能力，给予他们一定的分数权限，能把积分给到真正做事的员工手上，做到让“的员工不吃亏”。通过授权给员工，管理者可以有更多地时间思考企业发展目标和计划。在让员工快乐工作的同时也能让管理更轻松。正如韩非子所说的那样“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。要成为“上君”，就对下属进行合理地授权。企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，合理进行授权，这是一个企业发展的佳道路。

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