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从而发挥市政工程的价值和作用，促进城市发展进步。市政工程建设周期长、施工难度大，要求工程技术的规范化和现代化水平，从根本上提高市政工程的施工质量。基于此，文章主要阐述了市政工程技术的相关内容，以期促进市政工程的建设与发展。关键词：市政工程；技术；重要性目前，我国对城市基础设施及市政工程项目的重视程度不断提高。
推动了市政工程技术的发展与创新，并为我国城市进步提供了基础支持。由于市政工程建设质量与城市发展息息相关，需要全面市政工程的建设质量和标准，采用、有效的工程施工技术，及时处理好工程项目中存在的问题。实现城市的可持续发展。1市政工程技术的重要性1.1提升市政工程施工质量在市政工程施工过程中。
在施工过程中会消耗大量人力、物力和财力，且施工周期相对较长。为了提高市政工程建设的经济效益和社会效益，需要加强施工阶段的控制与管理，避免在施工过程中出现资源或资金浪费的情况。在此过程中，需要遵循经济性的原则。提高施工技术和施工工艺水平，采用现代化的技术手段实现对市政工程成本等的控制。
然而，很多管理人员和施工人员却忽略了这一问题。在他们看来，质量出现问题时可以二次修复，其实这种观点是错误的，一旦出现质量问题，其修复难度是的，且对居民带来的影响也是难以修复的。4市政工程技术优化措施分析4.1制定合理有效的技术管理目标为了充分发挥市政工程技术的优势和价值。需要结合市政工程的建设标准。
制定有效的技术管理目标，从而提高施工技术水平。，要加强对市政工程项目的了解和掌握，结合当前施工技术管理的实际情况，及时处理好管理过程中出现的问题，加大施工技术管理力度，施工技术的合理性和有效性。其次，在明确技术管理目标的基础上，要通过化、标准化和现代化的方式。改善施工技术管理模式和管理理念。
以施工质量。简要的施工阶段层次图如图1所示。4.4优化施工过程中的技术在市政工程中，为了确保施工质量符合预期标准和要求，需要就多个方面进行管理和控制，并实现施工技术优化。，要所有市政工程施工材料的质量。通过严格的检查和审核，确保所有施工材料的性能指标等符合标准，提高施工材料质量。
仅能够对设施的各个构件的信息进行观察，但部分施工人员由于综合能力的制约，无法对平面表达的内容以三维的思维进行想象，由此使施工存在一定程度的现实制约。而对新型BIM技术有效的应用，能够对图纸直观度不足的问题予以避免。并且通过利用BIM技术能够将传统线条构建逐步向三维实物模型进行转换。
使施工人员能够更加直观地对施工的情况进行观察，由此才能够使建筑施工的各项信息在施工开展之前，搭建有效的工程模型。通过模型的搭建，使工程师能够对之间所存在的问题进行有效的协调，并且在有效协调的基础之上依照模型生成的相关数据。将各类模型数据应用于具体修改之上，防止前期各项施工存在矛盾。
会使用大量的房建材料，但是由于施工单位不重视材料管理，导致材料质量出现明显的问题。而且，如果不能有效地管理各种机械，就会导致机械在使用过程中出现故障，使工程无法使用更的机械，导致施工出现设备故障而使工程延期，或由于各种设备存在缺陷，使施工无法达到相关标准，影响施工质量。3.5管理人员缺乏知识和管理经验在房屋土木工程施工时。
部分分项分部工程完工后，其他各项施工仍在施工中，如果不采取适当的保护措施，会使已完工的成品受到损坏，影响质量。因此，土木工程施工管理需要对成品保护工作进行有效检查，除了需要经常进行巡视检查外，还需要对产品的包裹保护、相应的覆盖和局部的封闭等多项措施进行详细检查，防止后续施工对实际成本造成一定的损害或污染成品。
按照合肥市住建部门要求，对关键岗位人员进行理论知识培训、实操培训，并经考核合格，颁发了关键岗位上岗证书；进行安全技术交底，明确告知关键岗位人员在预制构件进场、卸车、存放、吊装等各环节的作业风险及应急处理措施。建立预制构件进场验收制度，对构件进场质量和吊点预埋件严格检查。外围护设施、吊装及垂直运输设备等安全设施设备经验收合格。
操作工人安全防护措施到位。5现场施工阶段施工单位和监理单位应加强以下方面的安全管理巡查工作，规范操作，降低发生率。5.1施工现场的平面布置严格按方案执行，满足各类构件运输、装卸、堆放、吊装安全要求。5.2垂直运输设备塔吊、施工升降机等垂直运输设备按规定进行备案登记、安拆告知、检验检测、联合验收和使用登记。
对现场管理人员的素质及能力要求也是一种考验，在前期组织管理中，现场也出现了不少管理漏洞，个别管理人员由于知识欠缺以及对项目的技术管理认知度不够，思想上没有引起足够重视，导致在施工过程中，由于没有及时发现问题、处理问题。导致现场管理混乱的情况时有发生，管理体系存在漏洞。3.3现场质量监督需要加强在施工过程中。
施工现场监督工作十分重要。本项目现场由于工种多、交叉作业多，且为抢工作业，施工环境复杂。虽然制定了质量管理的制度，但现场执行力不够，且管理人员分工上存在问题，导致经常出现返工现象，影响工期。同时个别管理人员缺乏沟通能力，各单位、各工种之间没有能够及时协调，导致出现工序交接不及时、质量把控时效缺乏。
