如何打造管理基础实务培训
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更新时间：2023-06-17 16:14:01 信息编号：246629302

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有限责任公司
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中式
关键词：
管理基础实务,管理基础实务训练,管理基础理论

陈武龙

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服务项目	管理咨询,管理培训,体系验厂	面向地区	全国	公司类型	有限责任公司
风格	中式	经营范围	企业管理

如何打造管理基础实务培训

2018年11月24日，由键锋管理人才培育学院举办的管理人员综合管理技能特训营期“管理基础实务训练课程”落幕。来自各家企业的20多名中高层人员参加了为期三个月的8天的学习之旅，而今天是特训营课程。

在这风和日丽的一天，来自各个地方的学员便在开课前的一个小时纷纷前来签到，洋溢出对学习热情，在一片欢笑中，一张留有精彩瞬间的合影照记录着课程的圆满开启！！！

主持人开场介绍了本期主讲的老师“刘文斌”，他是国际PTT注册讲师、人力资源管理师，键锋企管的技术总监。他有着22年外资企业管理实践经验，15年以上的项目咨询辅导经验，曾任IBM咨询项目经理、富士康中央人资幕僚长、同洲电子集团人力资源总监、霍尼威尔人力资源副总裁。

随后，介绍了此次课程的班级制度，从键锋团队中选出一名班主任进行班级的活动管理，在学员中选出学员代表，进行上台分享，并将学员分成了四个小组进行PK活动，班主任进行打分，终在8天后胜出的人员与团队将获得丰富奖励，学员们各自选出成功的组长，一个成功的团队，除了需要每个人参与，也需要一位羊的，才可以获得成功，此次的课程是为他们如何成为一个坚强的团队而打下基础，一个好的团队不可少因素，便是管理，但如何定义管理，如何做好管理？将由以下内容为大家揭晓！

管理基础实务训练课程的部分课程是：管理基础理论，听到理论的字眼，大家都会觉得理论课程，其实不然，此次课程是古代历史文化与现代管理方法的结合，以儒，法对管理的理解、古人的管理之道，从而引出现代对管理的定义与管理思维层面的创新。在此时，便有讨论的中心点，让学员自发进行各小组讨论，而且每个人都需要上台发言，表达自己想法，从而达到对管理的初步与对其内涵有了更深一步的认识！

管理基础实务训练的第二部分课程是：管理基础实操，如何实操，在上课怎么能进行实操，这便是此次课程的亮点，老师课程上讲述了标准要素能力、如何做工作目标计划，进行项目推进、工作改善、团队建设、标准建设等工具方法，以一个部门为例，拿出事先准备的不同颜色的笔与大白纸，由助教团队发下去，进行各小组计划演习，用时十五分钟，短短的十几分钟，经历理论、工具的强化与团队间的磨合的他们，早已没有上午的生疏，他们各自分工明确，一一上台表达了计划步骤，如何通过获得成功！一个人的思维是片面，但是一群人思维的结合将是无比强大的。

课后，刘老师让每个学员合上教材，对每位学生进行提问，他们均都能一一进行做答，这让我们的老师，包括助教都很欣慰，也是为自己的努力交出了一份满意回答！

在学校里老师会给学生留下作业，让他们课后能重温学习的，同样的我们也给学员们留下的作业与标准，让他们去到自己企业去做展示，去落地执行，！

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