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行业新闻：四）大额补贴等额外收益或者发生可能对上市公司的资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的其他事项；（十五）本所或者公司认定的其他情形。（二）公司董事、监事、人员在股东大会回购决议公告个月是否存在买卖公司的行11.6.3上市公司应当聘请财务顾问就回购股份事宜进行尽职调查，出具财务顾问报告，并在股东大会召开五日前予以公告。时间的原则为：买卖方向、价格相同的，先申报者于后申报者。先后顺序按交易主机接受申报的时间确定。（六）发行人不能偿还时，受托参与整顿、和解、重组或者的法律程序；（3）董事、监事和人员承诺一定期限内不转让并在该期间内的；
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成功的商业不一定是在技术上的突破，而是在某一个环节的改进，或是对原有的重组、创新，甚至是对整个规则的。商业的创新形式贯穿于企业经营的整个，贯穿于企业资源、研发、制造、体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业
具有盈利性特点
企业要在充分的市场竞争中，凭借其到的商业，成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间，创造出了长期的、行业平均水平的利润。
具有客户价值挖掘能力
企业除了赢利能力，还需要关注其背后对客户价值的把握。对于企业，暂时的赢利或亏损都是正常的。一家具有好的商业的公司并不是不会亏损，而是亏损之后它有能力站起来
具有风险控制能力
好的商业还能经得起风险的考验。设计得再精巧、修筑得再伟岸的大厦都有一个必要前提，那就是其性，否则大厦将倾，其他的都无从谈起。
具有发展能力
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好的商业不是靠偶然的机会，“一不小心”成功。把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底，是经不起时间考验的。即使是“一招鲜、吃遍天”，也要能找到这样机会的核心逻辑，从而完善商业。
具有整体协调能力
一个商业的成功，需要在企业内部与企业的经营进行有机的整合，并与企业自身状况融为一体，形成内外匹配、行之有效的。商业的子之间有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
具有优势
在市场上处于地位并拥有主导性的份额是能够赢利的先决条件。因此，好的商业是企业竞争优势之源，商业的建立和对于确立企业的市场地位和竞争实力是极为重要的。
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编写计划书难题
1、计划和可操作性：很多企业、个人只是凭借自己的创业和宏大蓝图来筹金，项目的商业计划十分简单，对市场了解，仅凭一腔，所推出的产品和服务，一是导入周期过长，一是很虚拟，经营过于化，经不住市场的考验和竞争。3、指导，误打误撞：很多企业，初期主要通过自己或关系去找投资商，没有正规机构或金融媒体从中指导，企业金融知识，找的投资商不对口，化了费用不少，
跑了不少路，后资金也没有到位。所以，我们在业务中要提醒企业，我们给其提供指导和正确服务的必要性。
编写计划书服务流程
前期洽谈：针对客户的需求进行沟通，为客户提供报价和周期
签订协议：双方达成合作意向，与客户签订委托合同，并由客户支付定金
收料：客户提供所需的基础资料
确定基础方案：在约定时间内制定基础方案，与客户讨论确认
提交初稿：客户审核确认初稿
报告完成：根据客户提出的意见和现况对报告进行修改直至客户满意
报告装订：支付尾款，提供报告印刷本和电子文档
后续服务：回访和效果跟踪，为客户提供免费修改等服务
（4）股东权益变动违规，包括股东权益变动信息时点违规和股东权益变动未遵循相关交易行为；第三条股东大会应当在《公司法》和公司章程规定的范围内行使职权。（一）经理会议召开的条件、程序和参加的人员；100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（二）上市公司业绩预告、业绩快报公告日内。
