海南时代光华阿米巴经营管理模式可帮企业解决的问题

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海南时代光华阿米巴经营管理模式可帮企业解决哪些问题

2006年阿米巴模式被广大企业家广为学习和推崇，究竟是什么让阿米巴模式如此火爆，让如此多的企业家东渡日本，花费大量的时间、精力和物力一探究竟，学以致用呢？在中国，很多培训公司蹭热度，纷纷开设相关的课程，部门也多次组织学习。下面就来总结一下海南时代光华阿米巴经营管理模式可以帮助企业解决哪些问题。

1. 财物数据不及时准确的问题。
海南时代光华认为，数据月清月分析是极限，并且是每月盘点都会出现问题，企业的账成了稀里糊涂的账，终导致企业决策失误、管理问题频频发生。海南时代光华阿米巴经营管理模式帮助企业实现的日清日结、日清日高。

2. 费用居高不下利润低的问题。
海南时代光华认为，人工成本、原材料、税收等等持续上涨，再不降低企业难存活。海南时代光华阿米巴经营管理模式实现的是全员有经营意识，全员像老板一样关心企业的产量、质量、成本、费用、安全等问题，企业费用自然而然降低，利润自然而然就提高。

3. 年底岗位股难发放的问题。
海南时代光华认为，年底分钱成为老板头等难事，给多了企业吃亏，给少了员工不干，给得不公员工闹，企业发钱发出了仇恨。海南时代光华阿米巴经营管理模式就是以数据、证据说活，每个人干了多少、干得怎么样都一清二楚，年底一统计就清楚明白，岗位股发放自然容易，而且更可以取得激励作用。

4. 员工工作腐败的问题。
海南时代光华认为，很多员工工作就像是在表演，老板在现场时就多努力，做做样子，老板一走就偷懒耍滑，工作过程中经常出现该做的事情没有做、该做的事情没有及时完成、该做的事没做却说自己做了、违反企业文化和组织纪律暨规章制度的事情。推行海南时代光华阿米巴经营管理模式，就好像给全员植入了发动机，全员自动自发的工作，老板在不在现场时都一样，而且大家都会将自己的事情、工作做好，老板也不用担心员工的工作状态了。

5. 员工执行力低下，不会创新的问题。
很多员工的工作状态是上级让我干什么我才干，连赚钱都要上级哄着，等、靠、要的问题十分严重，实行海南时代光华阿米巴经营管理模式，大家会主动的想办法，积极主动的干事情。

海南时代光华经营暨阿米巴课程优势：

1.海南时代光华经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过海南时代光华暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。

2.落实海南时代光华暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部贯彻。

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。

4.通过海南时代光华暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。


海南时代光华经营暨阿米巴课程五大：

1.落实海南时代光华经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变

2.同时让员工由为老板干变成为自己干

3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系

4.海南时代光华经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关

5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进

管理咨询就是帮助企业，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种立的、咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
公司名称：海南省时代光华企业管理咨询有限公司
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