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近日，融水苗族自治县一些木材加工厂的经营者向今报反映：该县怀宝镇、四荣乡、汪洞乡、三防镇等乡镇的无证木材加工厂林立，与正规厂家争原料、争工人、争市场，令一些证照的小型板材加工企业难以招架，举步维艰。10月11日，记者深入融水县相关乡镇村屯，对这一现象进行了探访调查。无证黑厂生产轰轰烈烈。
据时旸介绍，信息采用区块链技术，建立了税局、第三方服务平台和社会组织共治的电子链，将电子数据、流转、状态等信息上链，实现对这些信息的锁定，做到电子可信、可验证、可追溯，解决了电子的与使用困难。同时按照电子链约定，在电子利用中，共同一个电子账本，统一了电子相关和服务入口，方便了企事业单位和个人对电子的使用。目前，信息提供的基于区块链的电子在北京、山东、湖北、安徽、宁夏等地试运行状况良好，入链及非税达30余万张，将有助于流通领域信息化水平，有效成本。
据了解，目前我国区块链应用呈加快落地趋势，有望推动新一轮商业变革，为助推高发展和转型升级提供新动能。部发布的2018年区块链产业发展显示，截至今年3月份，国内以区块链业务为主营业务的公司数量达到了456家，产业正在向规模化方向发展。
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中新网客户端北京9月10日电 (记者 吴涛)9月10日节当天，集团创始人发宣布：1年后的20周年之际，即2019年9月10日，将不再担任集团董事局，届时由现任集团CEO张勇接任。 大家对此疑问肯定不少，比如为什么一年后卸任？卸任后去干什么？卸任会对阿里产生哪些影响？记者采访了阿里相关人士，针对网友关心的话题进行梳理解答。 并非临时起意，而是筹谋多年。按他在中的说法，“已经了10年”。做出这个决定主要的原因有三个： 一是他本人的与人念。出身的他曾不止一次地在说，很怀念做的日子，认为自己“做会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，再次说，是他喜欢的职业，自己后还是会回到这一行。 第二，阿里1999年成立，曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。深知自己不可能陪伴阿里102年，为了阿里这个目标，觉得在自己年富力强之时就出更多“”，让阿里学会一代与一代的交接。 曾说，“你爱自己的孩子，就要让他起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。” 10年前，合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、人、未来担当力和文化传承问题。 在中说：相信只有建立一套制度，形成一套特的文化，和锻炼出一大批人才的人体系，才能企业传承发展的难题。如今已有“良将如潮”的人材团队和体系。 第三，以张勇为代表的新一批者已经成为阿里的中流砥柱。在的中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“商业”。 同时，已经拥有了多元、的和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”(技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜)。总裁蒋凡是一名85后。阿里总监以上的核心人员中，“80后”占到14%。阿里干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”者已超过1400人，占者总数的5%。在36位合伙人中，占三分之一。 阿里相关人士表示，相信能够传承组织文化的底气，也是他做出这个决定的重要因素。 卸任的成熟了么？ 从基本面看，阿里新财报中，其收入同比大增61%达到809亿币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。 战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。 两年前，在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后【五新】成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。 另一大集团蚂蚁金服初长成，新估值1500亿美元，仅次于阿里和。 从层看，阿里目前也有的层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的处于佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的战略更加清晰。 是退休么，他会就此闲下来么？是否定的。 并不是退休，甚至可能会更忙。按他自己的说法，他是闲不住的人，未来的事业重心是归回自己的老本行——。 近几年，已经逐渐开始把自己的精力投入教育，甚至将自己的微博名也改成了乡村代言人。 从来不掩饰他的“梦”。据了解，一年飞行超过800小时，极为繁忙，但是每年的XIN公益大会、乡村表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。 还一个细节是，这两年阿里员工对的称呼已经从 “马总”改为了 “马”，原因是相比于前者，更喜欢“马”这个称呼。但没想到，明年节以后，竟然真的不再是“马总”，而只是“马”了。 除了，还会继续担任脱贫，公益创始人，青年创业和小企业特别顾问。 过去十年，也曾畅想过卸任后的生活，也曾说 “生活将是我的全部”、“希望家庭、环游”这样的话，但到真正要卸下阿里董事局这副重担的时候，的却是“不是为了要去人生，而是为了做更多事。” 对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是自己极为关心的一个问题。在看来，如果制度、人和文化能够结合，企业就能基业长青，对于个人的依赖。 2009年开始，搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累。 阿里相关人士表示，不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的层交接。从多次交接看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让颇为欣慰和放心。 合伙人制度被称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。 日前在接受媒体采访时，说，“我不认为我退下来后会有什么问题，我对我的团队有的自信，对合伙人制度有的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。” 现在，阿里多元、的人材梯队初具规模。人材梯队不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代层崭露头角，干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”者已超过1400人，占者总数的5%。 在阿里的新角色是什么？ 并不是退休，他仍然是000001号员工与合伙人。正如他信中所说，“继续为合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，始终是的精神、经济体的凝聚者，始终是使命、愿景、价值观忠实的守护者和宣导者。 ，深情表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于，但会永远属于阿里。
