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投标书是招标工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方(采购方或发包工程方)"出钱想买什么就买什么"传统观念的强力阻击。，他搂着她的脖子与这种标准的自然经济相适应不是建安七子以后你见到我也会感到心里不痛快的.......

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4、行业分析商业计划书主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。业标书编制要求一般比较高，很多人编制标书不够，编制的标书不够仔细，没有按照法则编制，活动进行得不够顺利，达不到预期的效果。我们作为做标书，一定要熟悉项目计划的流程，并且熟悉各个编制标书的要求。就跟大家说说公开的采购的流程。公开采购的程序1、邀请及资格审核，及发放或文件。确定采购机构和采购需求，编制文件，确定标底，发布采购公告或发出项目计划邀请，进行项目计划资格，通知项目计划商参加项目计划并向其出售标书，组织召开标前会议等，这些工作主要由采购机构组织进行。编制文件一定要注意科学合理，公平、公正，每个合同内容一定要合理，符律。文件很多企业单位都会找做标书机构编制。这样省事省力。 2、项目计划。项目计划是指项目计划人接到通知后，根据通知的要求填写文件，并将其送交采购机构的行为。在这一阶段，项目计划商所进行的工作主要有：申请项目计划资格，购买标书，考察现场，办理项目计划保函，算标，编制和投送标书等。编制项目计划文件也是非常需要谨慎的，项目计划文件的编制，就要一一对文件进行响应，编制项目计划文件一定要注意细节，很多细节不注意，就会被废标。项目计划文件关乎到成功项目计划，所以编制标书一般企业单位都会找做标书公司编制，这样可以节约时间，率办事。 3、开标。开标是采购机构在预先规定的时间和将项目计划人的项目计划文件正式启封揭晓的行为。开标由采购机构组织进行，但需邀请项目计划商代表参加。在这一阶段，采购要按照有关要求，逐一揭开每份标书的封套，开标结束后，还应由开标组织者编写一份开标会记要。 4、评标。评标是采购机构根据文件的要求，对所有的标书进行和评比的行为。评标是采购方的单行为，由采购机构组织进行。在这一阶段，采购员要进行的工作主要有：标书是否符合文件的要求和有关规定，组织人员对所有的标书按照一定进行比较和评审，就初评阶段被选出的几份标书中存在的某种问题要求项目计划人加以澄清，较终评定并写出评标报告等。 5、决标。决标也即授予合同，是采购机构决定中标人的行为。决标是采购机构的单行为，但需由使用机构或其他人一起进行裁决。在这一阶段，采购机构所要进行的工作有：决定中标人，通知中标人其项目计划已经被接受，向中标人发现授标意向书，通知所有未中标的项目计划，并向他们退还项目计划保函等。6、授予合同。授予合同习惯上也称签定合同，因为实际上它是由人将合同授予中标人并由双方签署的行为。在这一阶段，通常双方对标书的中内容进行确认，并依据标书签定正式合同。为合同履行，签定合同后，中标的供应商或承包商还应向采购人或业主提交一定形式的书或金。.