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做好前期准备工作，能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并对施工计划作出细致的设计和安排，这样工程建设项目施工才能正常开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分解工程建设项目计划，执行到位。

在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度，规范工作行为，通过对制度的规范化、科学化建设，形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度，认真学习相关法律法规，不断提升技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍，不仅要有丰富的工作经历，还要具备较高的素质，为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前，还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性，具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力，这制定切实可行的解决对策，防止出现问题与事故。

在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容，前期策划是在开始的时候，按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目，后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。

前期工作咨询需要针对工程每个部门的工作进行审查，发现项目工程的不足之处后，咨询工作人员需要提出整改意见与建议，将问题及时处理，避免施工过程再次发生。建筑工程施工时，材料容易产生浪费的情况，建设单位可以在前期工程咨询的帮助下，制定出工程项目所需的材料用量及工具规划，避免因为材料的浪费导致资金的短缺，从而将建设单位的经济利益提升。

工程咨询工作人员要明确自身的工作职责，并熟练掌握咨询工作所有的流程以及相关制度与政策。国家相关部门需要对咨询行业进行监管，确保咨询工作可以顺利进行。针对咨询工作的流程，要把控好工程项目的进程，再进行分析，进而得到相关意见，将咨询的作用大化。其次，工程项目咨询需要考虑资源问题，资源的整合情况、使用情况都掌握，才能避免浪费。后，针对融资的资金要足够明确，融资途经合理合法，并且资金的用途透明化。在工作的时候，公平公正，进行科学的决策。

全过程工程咨询师在工程开始前进行了策划、设计与造价核算等工作，是为了更好地满足业主的需求而提供的咨询服务，想要提供更的服务内容，就先将准确无误的技术标准和原始数据等资料筛选出来。的建设工程全过程工程咨询服务是建立在正确的数据与分析结果上的，因此，咨询行业可以自主创建项目信息化管理平台，收集项目、价格、法律法规等信息，在这个平台的帮助下，完成全过程掌控

质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以，项目参建方要提高对质量控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极寻求科学有效的质量管控方案，不断提升质量管控能力。企业只有打牢基础，才能在激烈的市场竞争中保持稳固地位，凸显竞争优势。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理体制外，还要提高管理效率。

人才是企业发展的根本因素，构建科学的人才管理体系，可以有效弥补企业现阶段人才培养工作中的不足。特别是互联网的出现，信息人才不足已经成为阻碍企业发展进步的重要因素，企业引以为重。与此同时，建筑工程施工也要与时俱进，发挥现代化技术的作用，提高内部的协作效率。不断完善和健全质量监管体系，提高现有人员的综合素养，及时消除质量影响因素，为工程的顺利实施扫清障碍。

组建相关的质量检验部门应当定期查看技术的应用情况，关注易出现偏差的环节，有效杜绝问题发生。第三，现场施工阶段，各岗位员工需要在技术指导下有序开展工作，分阶段细化质量管控。第四，技术管理工作的开展，还要随时关注行业动态，引进现代化的生产工艺和的设备，及时补充自身的不足，改进原有工艺，提高工程效率。建立一套符合我国现阶段项目建设需求的工艺实施标准，进一步提高项目的管控水平。