服务项目 |
战略方案,战略管理方案,战略规划方案,战略执行方案 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
战略 |
经营范围 |
企业管理 |
石油天然气行业战略咨询公司哪家服务好？杭州博思企业管理咨询有限公司
战略规划咨询 落地实施,博思咨询18年行业经验,设计战略咨询一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化战略模型建立战略管理机制,促进企业做大、做强、做久
博思咨询战略规划的关键要素包含：? 产业链、行业与竞争格局分析? 研究与对标分析? 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析? 战略愿景、使命与发展目标设计? 企业发展战略与核心竞争力设计? 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计? 企业价值链与业务架构规划? 集团管控与组织设计? 市场MM规划与产品路标规划? 国际化运作体系设计? 方式、并购重组设计? 基于新战略的管控模式和资源配置设计
杭州博思咨询提供的服务：战略明晰：协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明杭州博思咨询提供的服务：明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
杭州博思咨询咨询战略规划解决方案在突破规划与业务运营之间的隔膜方面，能够创造性的为客户解决以下问题：战略规划的上下脱节——业务单元的业务规划与企业的总体战略方向不协调；其规划目标与公司长期目标不一致；规划指标与年度预算及计划指标不衔接；总部规划与各下属业务单元规划两张皮或者只是简单相加。预测失灵问题——解决企业在战略规划过程中由于能力、信息等问题无法准确判断未来行业及市场等外部因素的基本趋势，并难以应对外部环境的重大变化；同时，原本认为非常科学的预测方法在现实中没有作用以及根据这些预测做出的规划策略和规划数据明显存在问题。 数字游戏问题——企业对于未来的规划指标和数据经常是“拍脑袋”，或者直接以前年度某一固定比例相乘得出对未来几年的规划数据；战略规划只是规划部门的一项填表和写报告工作而一线经理却很少参与，总部与下属业务单元之间相互的博弈游戏。 浙江战略规划咨询，温州战略规划咨询 宁波战略规划咨询，绍兴战略规划咨询，金华战略规划咨询，台州战略规划咨询，温州战略规划咨询，舟山战略规划咨询，丽水战略规划咨询，衢州战略规划咨询，苏州战略规划咨询，无锡战略规划咨询
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